跨组织协调与有序的高效运作.ppt

项目管理实务;项目管理实务培训内容（图）;第一篇 项目管理：思路，原理，关注重心与总体方法 ;当前内容所在位置;前　言;项目管理思路与方法;项目的基本特征？ 时间上的一次性 资源上的约束性 组织上的开放性 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;什么是项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项??投资者的要求和期望。 请讨论： 对于项目进行过程中出现的创新方法，主要采取什么态度？（分几种情形研究）;项目生命期与投入控制力曲线;项目管理五大过程 项目立项与方案（启动） 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾与总结 ;项目管理基本体系;案例练习：体会项目管理;案例练习：体会项目管理;案例练习：体会项目管理;为工作岗位物色适当的人选 评价项目进展接近或偏离项目目标的程度 识别并分析项目实施所必需的各项工作任务 制定项目策略计划（优先次序，先后顺序以及各阶段的时间安排） 制定备选行动方案 对个人表现给与恰当的评价和处理 分配责任／义务／和权限 明确项目目标（欲获得的结果） 对人员进行培训，使其胜任新的责任和权限;第二篇 项目计划制订与合理化;标准化，计划与团队;里程碑计划;分解结构图;T （进度）;确定项目优先级 从整体营销策略的角度，考虑质量、成本与进度的综合平衡 利用优先级计划便于明确项目资源分配方案，有利于管理效率的提升 对项目及项目工作优先级以其权重进行颜色标识 ;建立工作－责任矩阵 对于项目经理来说，把尽量多的内容明确化，文件化，并对文件内容尽量实行图表化是一种使工作清晰化、从而显著提高控制简易性的重要手段 以矩阵的形式将活动、工作与具体负责人员列成一张表，这决不是一种多余的形式，它会使项目在整体上的清晰性明显提高 ;练习：;2. 项目进度计划; 进度计划制订工具，方法与步骤;WBS分解的标准： 分解后的