财务管理体制模式案例分析.pptx

财务管理体制模式案例 ——集权：重邮信科集团 ——分权：湖南华凌钢铁集团 ——集权与分权相结合：南方中药港集权型财务管理模式——重庆重邮信科集团重庆重邮信科（集团）股份有限公司简介 重庆重邮信科股份有限公司成立于2000年9月，2007年2月更名为重庆重邮信科（集团）股份有限公司（简称“重邮信科”）。重邮信科是一家集信息技术产品的研究开发和产业化、通信工程的勘察设计、施工建设、监理咨询等服务为一体的高科技企业集团。 公司以第三代移动通信终端为战略重点，不断推出具有自主知识产权的TD－SCDMA终端核心技术和产品，努力推进科技成果创新并实施产业化，力争成为国内乃至国际上有特色的高科技公司。 重邮信科是我国第三代移动通信技术标准研究和终端研发的先行者。首批参与我国TD-SCDMA标准的制定工作；2003年独立自主研制出世界第一款TD-SCDMA（TSM）手机，2005年成功研制出世界上第一颗采用0.13微米工艺设计、具有自主知识产权的TD-SCDMA手机核心芯片——“通芯一号”，标志着中国3G通信核心芯片关键技术达到世界领先水平。2006年，重邮信科致力于推进TD-SCDMA终端核心技术产业化工作，打造了较为完善的以手机基带芯片为核心的TD-SCDMA终端产品产业链。2007年“通芯一号”商用芯片实现了小规模量产，产业化工作初显成效。2008年，重邮信科自主研发的TD-HSDPA上网卡喜获国家工信部入网许可证，相关产品和方案成功中标中移动集采，并服务奥运会。集权型财务管理模式重邮信科一直致力于TD-SCDMA终端核心技术的开发和产业化工作，全面掌握了TD-SCDMA终端核心技术。目前，基于重邮信科自主研发的“通芯一号”系列商用芯片和终端解决方案而推出的TD-SCDMA手机、无线模块、以及HSDPA上网卡等终端产品在业内处于领先水平，为我国TD-SCDMA产业的发展做出重要的贡献。 同时，重邮信科在通信服务方面也拥有自己的核心竞争优势。自1993年以来，在全国大部分省区以及东南亚、中东等地区开展了大量的通信工程建设、勘察设计、工程监理、技术支持等工作，创造了良好的经济效益和社会效益，树立了通信服务品牌，为我国通信事业的发展做出了积极贡献。重庆重邮信科通信技术有限公司 重庆信科设计有限公司 重庆信科通信工程有限公司 重庆信科通信建设监理咨询有限公司 重庆奔吉通信技术有限公司 集权型财务管理模式管理体制内涵财务组织结构：除因对东电公司相对控股，东电公司单独设置财务部外，其它绝对控股的子公司没有单独设置财务部，由集团母公司财务部代为进行财务核算和管理。集团公司财务部面向集团全面履行财务部的各项职能，同时承担各子公司财务部的工作。集团公司财务部、各子公司财务部实行一套人马，多块牌子，分工负责、集中办公的管理。财务人员由集团母公司统一聘用、考核管理，由集团母公司领导。信科集团财务组织结构财务人员配备集团公司财务部在承担各子公司财务核算和财务管理工作的基础上，明确只在集团母公司设置财务部，各子公司不单独设置财务部，财务部人员全部由集团母公司聘用，不在子公司领取任何薪酬。集团母公司财务部设置财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能，他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。设置财务部经理，负责财务部人员的日常管理考核、会计核算的审核、财务分析的汇总提炼、负责与子公司总经理沟通财务方面的问题以及财务部对外联系工作。财务部经理对财务总监负责，财务部其他人员对财务经理负责。 财权安排董事会—总经理—集团财务部这三个层级都是行使财权的主体。董事会享有的财权是对重大财务事项，如重大投资、筹资、资本及资产变动、收益分配等行使最终决策权和监督权等。总经理享有执行董事会所授予的财权，即作为公司行政总负责人的财务管理权限。集团财务部行使部分日常财务决策权、指挥权和管理权。集团公司财务部执行集团统一的会计制度及会计政策，行使集团财务部授予的日常财务管理权。各子公司可以制定各项与日常经营相关的财务管理制度，但必须报集团相关部门审核，最后报董事长签批，由集团财务部执行。集权型财务管理模式实施措施集团从资金管理、预算控制、财务制度控制、财务信息控制、税费集中统一征缴五方面进行集权管理。资金管理方面：1）统一管理子公司的银行账户2）调剂集团内的资金余缺3）核定子公司对外付款的定额4）主持集团内部往来结算管理，组织集团流动资金管理5）控制全集团流动资金存量和应收账款总量资金管理图9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好