管理的概念、对象、原理及对应原则.ppt2教学课件.ppt

第一章 护理管理概述;第一节 管理的概念、对象、原理及相应原则;学习目标;学习内容;导读案例;第一节 管理的概念、对象、原理及相 应原则;一、管理的概念及特征;一、管理的概念及特征;一、管理的概念及特征;一、管理的概念及特征;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺???什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;人 财 物 时间 信息 ;（一）人 —— 是管理的主要对象，是管理的核心。 人是组织管理中最重要的资源。 管理目标：是以人为本，使人尽其才，才尽其用，用人所长，最大程度地提高人力资源的价值。 ;（一）人 人的管理包括： 识才 用才 容才 育才 争才;（二）财——经济和财务——资金 管理目标：是通过科学合理地使用，做到以财生财（万达），财尽其力，用有限的财力资源为组织创造最大程度的社会效益和经济效益。 ;（二）财——经济和财务——资金 财的管理应遵守以下原则： 开源 节流：堵住“跑、冒、滴、漏” 讲究投资效益;（三）物——有形资产和无形资产。 管理目标：是通过对各种物力资源进行最优配置和最佳的组合利用，做到物尽其用（实训室管理），提高利用率。目的是提高物的利用率，防止浪费、积压和任意损害。 ;（四）时间 ——是一种珍贵的有价值的客观的无形资源，它没有弹性，没有替代品。 管理目标：是充分利用时间，在尽可能短的时 间内，做更多的事情，创造更多的财富。;（五）信息——必威体育精装版的知识、技术、研究成果。 （六）空间资源、社会信用;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;（一）系统原理及对应原则;一个系统是次系统还是超系统是相对而言的;（一）系统原理及对应原则 2．系统原理对应的原则 （1）整分合原则 整体把握是整分合原则的首要环节。 （2）反馈原则：反馈是护理质量控制的重要手段。;（一）系统原理及对应原则 3．系统原理在护理管理中的应用 （1） 具有全局观念 （2） 关注护理系统结构的状况? （3） 处理好管理宽度和管理层次之间的关系 ;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;2021/7/9;2021/7/9;（二）人本原理及对应原则 2．人本原理对应的管理原则 （2）动力原则 动力包括物质动力、精神动力、信息动力。 管理者要注意综合运用以上三者动力的作用，提高管理效能。 ;（二）人本原理及对应原则 2．人本原理对应的管理原则 （2）动力原则 物质动力——是基础 精神动力——是支柱 信息动力——是提高竞争力的关键。;（二）人本原理及相关原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;三、管理的原理及对应原则;学习内容;思考题;