薪酬管理第1章-精品课件.pptx

薪 酬 管 理授课班级：07、08人力资源管理授课教师：苑 莹第一章 薪酬与薪酬管理概述【教学目的】掌握薪酬的相关概念及构成。掌握薪酬的基本模式。掌握薪酬管理的概念和意义。理解战略性薪酬管理。【关键概念】薪酬 薪酬管理 战略性薪酬管理 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构【引导案例】母狮子的出走母狮子的出走 森林中住着几群狮子，每一个狮群中都有狮子王、小狮子、公狮子和母狮子。狮子是群体动物，每只狮子都有明确的分工。狮子王不用干活，负责狮群的整体管理和猎物分配，公狮子在家照顾年幼的小狮子，并解决与其他狮群的冲突，而年轻的母狮子负责狩猎，捕捉到的猎物先让狮王吃，再分配给公狮子，然后再分配给小狮子，狩猎的母狮子们总是最后才分到食物。 一年一度的旱季又来了，猎到的食物数量明显减少，狩猎的难度也越来越大，母狮子们经常吃不饱。一头母狮子产生了许多的怨气，认为自己年轻力壮，捕捉到的猎物不少，但为什么每次都要饿肚子？最终她决定单干，于是就离开了狮群。 案例中，母狮子因为对狮群的分配不满出走了。在现实生活中分配问题也存于社会的每个角落。从宏观上讲，分配问题解决不好，可能会导致社会的贫富不均。从微观上讲，企业的分配不均可能导致员工的离职或工作积极性受挫，影响企业的发展。因此，企业必须通过薪酬管理解决企业与员工、员工与员工之间的利益冲突点，实现企业与员工双赢的目标。第一节 薪酬及其功能一、薪酬的基本内涵(一)薪酬的概念从本质上说，薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳，体现的是一种公平的交易或交换的关系，既是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务所提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。一、薪酬的基本内涵(二)与薪酬相关的概念1. 工资2. 薪金3. 薪资4. 报酬报酬(rewards)是指员工从雇主或企业那里获得的作为个人贡献回报的，他认为有价值的各种东西，一般可分为内在报酬和外在报酬两大类，如图1-1所示。1)内在报酬2)外在报酬二、薪酬的构成(一)基本薪酬基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 基本薪酬的特点：①常规性 ②固定性 ③基准性 (二)可变薪酬可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 可变薪酬的特点有：①补充性 ②激励性 (三)间接薪酬间接薪酬主要是指员工的福利与服务，因此也称福利薪酬，是薪酬结构中不可或缺的组成部分。 三、薪酬的功能(一)薪酬对员工的功能薪酬在员工方面的功能有以下几点。1. 经济保障功能2. 心理激励功能3. 社会信号功能(二)薪酬在企业方面的功能薪酬在企业方面的功能有以下几点。1. 控制经营成本2. 改善经营绩效3. 强化企业文化4. 支持企业变革9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker