施工现场管理.pptx

土木工程施工组织第六章 施工现场管理土木工程系 施工教研室施工现场管理概念与内容施工现场管理概念施工现场管理内容设置现场组织机构签订内部承包合同落实施工任务开工前准备和经常性准备工作施工现场平面布置施工现场计划管理、安全管理、质量管理、成本管理、技术管理、料具管理、机械管理、劳动管理、文明和环境管理、内业资料管理施工现场项目经理部的建立工作队式 项目组织适用于大型项目，要求多工种多部门配合的项目矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目管理的企业部门控制式项目组织适用于小型、专业性较强的项目事业部式项目组织适用于远离公司本部的工程项目 要根据工程项目规模、复杂程度和专业特点设置 项目经理部一级项目部一级项目：建筑面积15万㎡以上群体工程，面积10万㎡单体工程，投资在8000万元以上的各类工程项目二级项目部二级项目：建筑面积10~15万㎡以上群体工程，面积5~10万㎡单体工程，投资在3000~8000万元以上的各类工程项目三级项目部三级项目：建筑面积1~10万㎡以上群体工程，面积5千~1万㎡单体工程，投资在500~3000万元以上的各类工程项目项目经理的部门和人员的配备 部门的设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门人员配备一长：项目经理一师：项目工程师四大员：项目经济员、技术员、料具员、总务员施工现场技术管理 技术管理制度技术交底制度技术复核检测制度翻样制度设计变更技术档案制度和技术资料管理 技术管理组织措施(1)加快施工进度、缩短工期措施(2)保证和提高工程质量的措施(3)降低施工成本措施(4)充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料的措施；(5)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施：(6)革新技术，提高机械化水平的措施；(7)改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率，利用率的措施：(8)改进施工工艺和技术操作的措施；(9)保证安全施工的措施；(10)劳动组织、提高劳动生产率的措施S；(11)发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施：(12)各种经济技术指标的控制措施。(13)季节性施工技术措施(高温、低温、雨季)施工现场料具管理施工现场工具管理施工现场工具使用方法固定班组采用工具定包使用办法外包班组使用工具采用购买或租赁的办法施工现场工具管理办法施工现场材料管理施工现场材料的质量管理水泥、钢材、砖、砂石、沥青卷材焊条必须提供出厂合格证、试验报告砖、砂石、生石灰外观检查水泥、砂石、石灰、砖的保管施工现场材料的数量管理施工现场机械设备管理机械设备的使用管理合理选择机械设备为机械运行创造良好条件合理使用机械的要求实行“三定”制度（定人、定机、定岗位责任）实行操作合格证制度实行交接班制度遵守走合期使用规定实行安全交底制度施工现场机械设备管理机械设备的保养与维修施工现场机械设备的保养人工清洁防止螺丝松动脱落防止零件受腐蚀按要求润滑施工现场机械设备的修理大修中修小修施工现场劳动管理施工现场劳动力资源与配置方法劳动力资源的落实劳动力的配置方法施工现场劳动力管理上岗前的培训施工现场劳动力的动态管理现场劳动要奖罚分明做好现场劳动保护和安全卫生现场文明施工与环境管理现场文明施工管理现场场容管理办公室管理食堂管理职工饮水卫生规定厕所卫生管理施工现场环境管理防止水污染防止大气污染防止噪声污染施工现场内业资料管理建筑工程技术管理资料工程开工报告图纸会审纪要设计变更通知定位放线测量记录技术交底记录施工日记防水抗渗试验记录混凝土施工记录沉降观测记录技术复核记录质量事故处理鉴定记录单位工程竣工验收报告建筑工程质量保证资料钢材出厂合格证、试验报告焊接试验报告水泥出厂合格证试验报告砖出厂合格证试验报告防水材料合格证试验报告建筑构件合格证混凝土试验报告单砂浆试验报告单土壤试验打桩记录地基验槽记录结构吊装验收记录结构工程验收记录隐蔽工程验收记录竣工图施工现场内业资料内容及保管要求谢谢9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because