某公司内部管理诊断报告.pptx

内部管理诊断报告;;虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式;;;集团结构设计不明晰，不符合战略的要求;管理体制不能适应未来XX公司多元化发展的要求;集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、产权管理、研究咨询四个方面;集团职能管理薄弱，基本没有对各类资源进行计划、调配和优化;缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权管理部门;对战略规划部门缺乏应有的重视;;XX公司管理幅度过大;职能分割，不符合职能专业化分工原则;职能薄弱 ：财务人员、人力资源整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱;决策权过于集中;参谋权发挥不充分;;横向协调,不同事务不同方式;横向协调——流程中部门任务界定不清;横向协调——部门对口人员协调不力;横向协调——部门间壁垒深，信息流通差;横向协调——缺乏真正意义的副总经理;横向协调——委员会设置多，增加协调成本;;计划分为战略计划、经营计划、作业计划;XX公司没有战略计划;经营计划必须明确界定责任中心;XX公司公司中的责任中心划分;弊端一：模糊的定位、交叉的任务，使得从考核指标的设计到考核的实施都很困难； 弊端二：局部利润的最大化并不能保证公司整体利益的最大化，有时甚至损害公司的利益；;基于历史成本数据滚动和调整的预算方法精度较差;计划成本一经确定就不再修改，成本、费用控制没有发挥应有的作用;转移价格制订不合理;;事业部与子公司是通常的两种独立业务单位的管理模式;新材料事业部不是真正的“事业部”;业务协同不畅，资源浪费;对独立业务单位的管理通过财务控制与人事控制两种方式进行;对独立业务单位的管理把握战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金四个要素;潜江XX公司与新材料事业部不同特点,应采取不同管理方式;治理结构;新产品开发没有形成闭环;新产品开发没有市场导向, 立项由研发人员完成，来源自主，战略方向性差;营销人员整体技术素质不高，不能很好的适应未来市场需求的变化;作业计划以成本代价换取柔性生产和客户定制;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:43:0115:43:0115:4311/22/2020 3:43:01 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2015:43:0115:43Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:43:0115:43:0115:43Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2015:43:0115:43:01November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 十一月 20203:43:01 下午15:43:0111月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 203:43 下午11月-2015:43November 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/22 15:43:0115:43:0122 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:43:01 下午3:43 下午15:43:0111月-20