某公司HR管理咨询结果汇报.pptx

****信息工程集团人力资源管理咨询报告;目录;;目录;薪酬方案的目的和意义;薪酬设计的基本原则;薪酬元素; 集团 第三方 弘信弘远 电子所;薪酬元素-岗位工资（二）;薪酬元素-技能工资（一）;薪酬元素-技能工资（二）;薪酬元素-奖金;薪酬元素-福利;薪酬体系;年薪工资制;年薪额的确定和发放;职能工资制;项目管理与运作方式-矩阵式结构;项目人员;技能工资制;技能工资制计算举例;提成工资制 ;过渡工资制 ;工资调整的种类;自然调整--“游戏规则”;自然调整-薪酬跑道;岗位变动调整;;分公司-对主要管理者的任免;分公司-主要管理者的薪酬;分公司-主要管理者的考评;分公司-主要管理者薪酬过渡方案;第三方服务站薪酬方案一：利润导向;第三方服务站薪酬方案二：计件导向;第三方服务站薪酬方案三：计件与利润相结合;目录;非项目人员考核：目的和原则;考核的组织：考评管理委员会 ;考核的组织：集团人力资源部;考核的组织：各板块人力资源部门及部门负责人;回避制度;考核维度;各维度的指标;姓名;考核关系表;部门负责人个人系数计算;部门系数计算;综合个人系数计算;非常规考核;相关负责人/部门;考核周期;高层年度考核计算;中层季度考核计算;中层年度考核计算;一般员工季度考核;一般员工年度考核;申诉管理及其流程;项目人员考核：前提与效力;考核的组织：项目考评管理委员会;考核的组织：****人力资源部、集团人力资源部;考核的组织：各项目负责人;客户;阶段考核详细流程;客户;人力资源部;项目考核相关流程;项目评审与内部选聘;项目阶段考核：项目经理和项目成员;项目结束考核：项目经理;项目结束考核：项目成员;年度考核;年度考核：项目经理和项目成员;申诉;目录;招聘计划的制定程序;招聘程序;按照职务说明书确定关键业绩指标;以及相应的应聘者行为能力和甄选标准;按照甄选标准的特点以及招聘源不同，确定甄选办法;甄选办法一：认知能力测试;甄选办法二：结构化面试;甄选办法三：工作模拟测试;甄选办法四：人格测试;甄选办法五：学历、证明材料、履历;按照招聘岗位性质、录用人数和应聘状况确定评分体系;实施招聘时应注意的问题：时间、结构、环境;实施招聘时应注意的问题：面试提问的假设;持续改进：招聘程序;持续改进：甄选工具;持续改进：对招聘人的培训;持续改进：外部人才库;目录;释义－职业生涯管理;职业生涯管理流程;部门职能－人力资源部门;职业生涯管理：其他职能部门和业务部门;职业生涯设计－通道设置与发展路径;职业通道管理－管理人员职务晋升程序;管理人员晋升评审中考虑的主要因素;职业通道管理－非管理人员职称晋升程序;技术人员晋升评审中考虑的主要因素;营销人员晋升评审中考虑的主要因素;绩效：员工以往的工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上 能力：具备各级行政工勤人员的能力素质要求，参考能力模型和职务说明书中的相关内容 资历：从事本职或相关工作（）年以上 学历：高中或中专以上学历 专业证书和职称：根据具体工作需要确定;集团鼓励专精所长， 为各专业员工都提供 广阔的职业发展通道 ;职业生涯设计－设计过程;职业生涯设计－确定能力开发需求;;能力开发－措施;评估及反馈－评估;目录;培训管理的目的和原则;培训工作流程;培训管理职能－集团人力资源部;培训管理职能－下属单位人力资源部门;培训管理职能－集团高层、下属单位负责人、其他部门;培训管理－需求分析与计划流程 ;培训项目设计－设计过程;培训项目设计－培训分类;培训项目设计－培训内容分类;培训项目设计－高层管理人员;培训项目设计－中层管理人员;培训项目设计－一般管理人员;培训项目设计－技术人员;培训项目设计－营销人员;培训项目设计－行政工勤人员;培训组织实施;培训评估;培训成果转化;培训档案管理;岗前培训;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:34:3801:34:3801:3411/19/2020 1:34:38 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2001:34:3801:34Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:34:3801:34:3801:34Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2001:34:3801:34:38November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with