编制说明以及工程概况.docx

第 一 章 编 制 说 明 及 工 程 概 况 第一节编制依照 1、业主供给的全套招标文件。 2、招标文件所规定使用的各级标准。 3、地方政府有关法例、政策、规定。 4、公司内部标准、工法、规范。 5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。 6、现场及四周环境的实质状况。 第二节编制原则 1、严格恪守现行的技术规范、施工规程和质量评定与查收标准。 2、科学地安排施工次序。 3、采纳先进的施工技术和设备。 4、应用科学的计划方法拟订最合理的方案。 5、坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与脚踏实地相联合。 6、保证工程质量和施工安全。 7、节俭基建花费，降低工程成本。 第三节工程概略 1、招标人：射洪县现代农业园区管委会 2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示范园奖补资本家产基地排灌渠系建设 项目 3、建设地址：射洪县沱牌镇 4、资本根源：省级财政资本和自筹 5、资本落真相况：已落实 6、招标范围：详见施工图及工程量清单 欢迎共阅 7、计划工期： 90 日历天 8、质量标准：合格。 第二章施工部署 第一节部署目标 本工程将列为我公司要点工程项目，推行公司一级管理，由公司领导构成指挥 小组，项目严格按项目法组织施工。 组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，建立项目经理、项目总工程 师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材 料员、造价员等各专业及资料试验等专业人员，公司总工程师担当技术负责人。 项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、资料、文明施工 及消防等工作，对内一致指挥，全面调换各施工队伍进行施工，对外负责与各有关 单位进行业务联系，疏导协调施工上各样关系，保证在最短时间、最迅速度解决施 工中出现的问题。 1、抓目标管理和生产因素的优化组合 项目成立“目标责任查核体制”，明确各项目标，优化组合生产因素，既对完 成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，做到人人职责明确、目标清楚，并 按期查核、敦促落实。 2、抓过程控制 增强过程策划，做到计划、实行、控制、总结联动，不放过任何一个改良和提升的时机。 差别特别、要点与一般工序，在保证一般工序的同时，对特别、要点工序要点部署。 做好平时的人、机、料、法、环的记录与剖析，以此作为权衡工程质量的晴雨进行监控。 欢迎共阅 3、抓监察保障 从公司质量系统和工程施工过程两个角度增强质量监察，按期展开质量系统审 核，着重质量管理实行和实行过程的有效性，严格把好工程质量监察关，对工程开 工至完工全过程的各工序、各操作过程进行监控，根绝不合格品进入下道工序。 4、加大科技进步的投入力度 成立形成技术管理、促进质量提升的动力体制。在工程项目施工中，我们将把 科技进步作为质量系统有效运转的一个基本因素，创出精选工程。努力把质量上的 靠谱性、技术上的先进性、经济上的合理性交融在一同，把公司传统的施工工艺与 新技术融为一体，在工程上展开技术改革，以保证质量目标的实现。 5、做好服务工作 搞好服务是实行名牌精选工程的一个不行忽略的重要环节，特别是交工后的服 务。我们对已交托使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。 经过工程回访，不只能够认识业主的需求，也能够认识工程的问题。只有仔细作好 回访，才能获得业主充足相信，从而稳固市场。 6、按有关系统有效运转 在施工过程中，依照我公司经过认证的有关质量系统运转，经过对各样质量过 程的控制、生产的精心策划、科学地组织实行，控制影响质量的所有因素，保证“以 一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建筑一流工程。 第二节管理目标 1、质量目标 全面知足招标文件的质量要求，力求达到更高的质量标准。 2、安全目标 欢迎共阅 严格恪守国家、省、市公布的有关安全生产规定，保证不发生重要伤亡和安全事 故，将月小伤率控制在有效标准以下，创“无安全事故标准化工地”。 3、工期目标 严格依照招标文件的工期要求，计划动工日期： 2017年3月14日，计划完工日期： 2017年6月13日。 4、成本目标 依据设计和施工环境采纳最正确施工方案，依照项目法施工，推行责任成本管理， 把成本控制在合同商定的范围内，力求节俭。 5、环保及水土保持目标 采纳全部举措保护现场内外环境，防止由施工作业惹起的粉尘、有害气体、噪音 等环境污染，同时知足国家及工程所在地方政府主管部门公布的法律规定的数值。 对环境的不利影响减至最低限度，保证场区不受损坏，水质不受污染，植被有效保 护。 6、文明施工目标 严格依照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创立文明安全工地标准。 第三节协调与配合 一、与建设单位的协分配合 1、在施工现场项目办公区供给办公室供建设单位和监理单位使用，供给优秀的 办公环境，保证办公的平时营运。 2、踊跃主动地做好