柏明顿咨询管理才能训练(精)(ppt174).pptx

MTP;胡八一 ;胡八一 ;第一部份 企业经营管理基础;Management;监督管理者;◆管理者的多角色转换;管理者的多角色转换;附：管理“四驱动车”理论;◆四种新型的工作关系;第二部份 管理认知与观念 ◆管理的基本概念 ◆管理者的角色 ◆管理者的功能 ◆管理者的心态;1.0管理者的意义 ◆管理定义：; ◆目标分析： 选队长 取队名 设计商标;2.0管理者的角色 2.1角色认知; 2.2角色转变;谁是中（ ）干部？;案例一：张迪的烦恼 认识张迪的人都知道，他是一位乐天派的人，经常看到他总是笑口常开，好象生活没有任何烦恼似的。同时在工作上也是敬业乐群、努力认真。 吕方最近发现张迪变了，以往的笑容难于再见，取代的是愁容满面、心事重重的样子。身为他的至交好友，吕方找到张迪，想了解为何如此？张迪不愿多谈，但在吕方的一再询问下，他终于开口了： 上个月公司因为我表现不错，升我做主任，我当然是欣然接受，也感到光荣。但没想到这也是恶梦的开始。平时无话不谈的伙伴，不知不觉中好象有了距离；以前老总很欣赏我的工作表现，但现在责备却比赞赏来得多，工作压力更大；过去我做好自己的工作，按时上下班，轻松自在，现在每天要担心有没有人迟到、请假，阿兵是不是在偷懒、新来的小源会不会检查气阀、年轻气盛的小王会不会和别人 闹意见、小丽昨天和男朋友吵架，今天的情 绪又不好等等问题，同时还要随时注意工作 进度与质量。就算下班回家，脑子里还是充 满这些事，唉！你说还能笑得出来吗？;案例分析： 1、张迪为什么会有这么多烦恼？ 2、他该如何做才好？;3.0管理者的功能;案例二：优秀经理李普 设计部所有员工都认为李普是一位优秀经理，不但技术方面领先于其他设计师，而且待人也特别热情和气，作为一名高级设计师，他从来没有同行相轻的心态；作为一位部门经理，他也没有慢待部属的行为。所以设计部多次被公司评为“绩优部门”，而李普也多次荣获“优秀管理者”称号。 由于市场竞争的需要，总经理找来李普： 你知道，我们的市场信念从来就是“不怕别人追得快，就??自己跑得不快”。为了迎接秋季服装展销会，我们必须在四月底完成现有产品前十款的改良和开发二十款新式服装。这个任务很重，但我相信你的能力和技术。 李普接受任务以后立即召开设计师会议，布置任务。 “李经理，我们认为这是不可能的！”，设计师们一听任务之后简直愣住了，“在这么短的时间里，要完成这么多款式的改良或设计，这可能吗？” “我知道任务很艰巨，可我也没办法。我不也承担十款新式服装的设计吗？就按照刚才布置的任务尽力去做吧。有什么困难来找我。”李普说。 按照规定，设计会议每三天进行一次，以便了解进度。 设计师李丽说：“李经理，你知道，在连衣裙的领式和下摆方面的设计向来是我的弱项，希望你能帮帮我。”李普知道这是事实，当然答应。 设计师梁青说：关于新面料使用方面，我觉得采购部的进度太慢，款式图纸我已画出来，并且经过确认，现在就等面料的到来，不知采购部什么时候可以到料？; “好，我帮你去催催采购部。”李普边说边记录着设计师的问题。 “我这边倒是比较顺利，”设计师谢芳说，“问题是市场部认为我设计的款式太过前卫，而这个方案你是看过的。” “对呀，你设计的那款在制样前我也同市场部交换过意见了。”李普说；“刚好明天是总经理例会，我问问到底是怎么回事。” 焦玲说：“现在设计师们都有意见，每天加班那么晚，不但没有加班费，连宵夜也没有。虽然公司以前是这么规定，但现在情况比较特殊嘛。” “这个问题我会向总经理反映一下，但能不能解决，我没有把握。” 会后，李普与采购部、市场部等进行协调，解决了设计师们困难。 总经理表扬李普：“做得非常好！继续努力！他们没有什么问题吧？” “嗯……哦,没有.” 转眼工作过去了大半,但不知为什么,近来设计师们的热情却大不如从前,李普也不好就“热情”这个很难把握的现象去怀疑设计师们。许多款服装不是缺这就是缺那，总之不能完成，这样下去将有可能延误时间。李普也找不到更好的办法，心想，反正工作量也不是太大，还是我接下来吧，一切以达成目标为要。 于是李普就迅速了结手头的设计任务，并将其他设计师未结尾的工作一一完成。 终于在展销会之前向总经理交上一份圆满的答卷。 这次，李普及他带领的设计部又获得了董事长亲自颁发的奖章。 ;案例分析： 请列举李普值得你借鉴的地方，并说明理由 —————————————————————————— —————————————————————————— ——————————