新华信_海尔集团进入房地产战略咨询建议书.pptx

海尔集团进入房地产战略咨询建议书 ;重要说明;一、房地产业初步分析 二、海尔集团进入房地产业的初步分析 三、新华信工作方案 四、新华信相关咨询案例举例 五、新华信管理咨询简介;新华信对房地产业的初步分析;房地产业的产业特性;房地产业的产业特性：周期性、关联性、地域性、政策性;房地产业的发展呈现周期性，与宏观经济环境的发展紧密联系。;房地产业的市场需求和供给现状分析;房地产业经过几年的调整后，自 1998 年起进入了复苏阶段，投资和销售额逐年增长。;无论是从与先进国家的人均住房面积比较，还是按中国政府规定的家均居住面积60平方米要求(每家按三口人计算) ，中国居民住宅市场容量巨大。;近年来商品房销售成稳步迅速增长的趋势。2000 年商品房销售额3572亿元，比上年增长 30.1％，显示出强有力的发展势头。;并且，全国商品住宅的价格保持稳步上升的态势。;购买方研究表明：个人消费逐渐成为市场需求的主体。与个人消费增长相适应，住宅消费在房地产需求结构中逐步占据主导地位。;商品房的新开工面积、施工面积和竣工面积分析表明：近年来房地产业的市场供给出现了快速增长的势头。;房地产业市场供给的结构分析表明：;房地产行业 2000-2010 年间的发展前景：;房地产业开发商的现状分析;我国房地产开发商具有以下特点：;近几年房地产业的毛利率 （不计土地成本）在 40% 左右；若考虑土地成本，则毛利率在 20% 左右。房地产产品良好的利润水平已经吸引了众多的投资者。;但是，房地产业的利税率却不断下降，主要原因是行业竞争激烈，以及商品房供给出现结构性过剩，商品房空置率大。;房地产业的资产负债率高，近年来一直在 76% 左右。房地产需要大量投资，而企业自有资金普遍不足，主要依靠负债经营。;尽管房地产市场潜力大，行业内竞争日益激烈。;房地产业面临的主要问题和发展趋势;房地产业面临的主要问题有这几方面：;房地产业的发展趋势;我国加入 WTO 对房地产业的影响;一、房地产业初步分析 二、海尔集团进入房地产业的初步分析 三、新华信工作方案 四、新华信相关咨询案例举例 五、新华信管理咨询简介;海尔集团进入房地产行业的初步 SWOT 分析;海尔集团进入房地产行业的初步 SWOT 分析;海尔集团进入房地产行业的初步 SWOT 分析;新华信认为，海尔集团在决定是否进入房地产业时应该首先考虑进入房地产业是否与集团的总体战略目标相吻合。;海尔集团在进入房地产业的策略选择上也应该多加考虑。;并且，海尔集团也应该考虑进入房地产业的市场选择、产品选择及营销战略。;最后，海尔集团还应该考虑怎样调整企业的组织结构和资源配置以支持新产业的进入。;一、房地产业初步分析 二、海尔集团进入房地产业的初步分析 三、新华信工作方案 四、新华信相关咨询案例举例 五、新华信管理咨询简介;;海尔集团进入房地产战略研究思路;国际环境;海尔集团公司价值链分析 海尔集团公司比较分析 海尔集团公司竞争地位分析 海尔集团公司面临战略问题分析 海尔集团公司目前战略运行效果分析 海尔集团公司成本构成分析 海尔集团公司核心竞争力分析 海尔集团公司利益相关者分析 海尔集团公司内部要素矩阵及柔性分析 海尔集团公司生命周期矩阵分析;项目工作具体步骤;项目工作内容;外部环境分析;房地产行业研究纲要;外部环境分析;外部环境分析;主要竞争对手势态分析模型;外部环境分析;项目工作内容;项目工作内容;房地产行业价值链研究;项目工作内容;运用 SWOT 分析企业所处经营环境;然后通过 GE 矩阵分析研究海尔集团投资组合战略;新华信业务组合选择分析模型;通过内部能力和外部环境的分析制定海尔集团战略目标及核心竞争力战略;海尔集团核心竞争力来源分析;核心竞争力提升方案——基于核心知识系统;核心竞争力提升方案——基于核心资源系统;定义;定义;项目工作内容;项目工作内容;项目工作内容;进入新行业战略是否符合业务组合三层面观点：核心业务、迅速发展的新业务和保留业务;新华信认为，成功的战略是战略决策者、制定者和实施者共同参与的结果 ;项目工作内容;项目工作内容;海尔集团组织管理体系构建概述;新华信组织结构设计三维模型;本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人高晓春或其它合伙人的直接领导下进行。 新华信将派出4名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。 新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;项目时间安排;一、房地产行业初步分析 二、海尔集团进入房地产业的初步分析 三、新华信工作方案 四、新华信相关咨询