连锁超市商品的自营配送与共同配送.pptx

连锁超市商品的自营配送与共同配送物流系统的层次 1、国家物流规划——以物流基础设施和物流基础网络为中心 2、省、直辖市或地区物流规划——以物流基地、物流中心、配送中心为中心 3、产业物流规划——以供应链规划为中心 4、企业物流规划——以供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流的一体化规划为中心库存战略仓储战略制造企业物流战略供应物流战略运输战略生产物流战略时间战略批零企业物流战略销售物流战略配送战略客服战略物流企业物流战略回收物流战略信息化战略成本战略废弃物流战略按功能分按管理重点按业务分按企业业态一、商品是怎样进商场的托盘化 包装 配送中心 集装单元化30°C 产品30°C 运输按订单配货 成品仓库配送运输customer货架40°C40°CNeuNeuREWE60°C60°C95°C95°C 按商场点菜单配货JaJaPERSILPERSIL 商场面向消费者的一体化物流面向消费者的一体化物流商品进店的四个途径供应商直送供应商商场连锁零售企业的配送中心配送委托第三方物流送货 供应商或分销商实施共同配送 各连锁零售企业的业态不同，由供应商直送的商品占比也不相同。100％供应商直送供应商直送供应商送货供应商直送供应商送货自行配送连锁零售企业自行配送80％自行配送60％40％20％自行配送便利店超市大卖场9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021? 但是，由于供应商的配送系统适应不了多门店、广区域发展的连锁企业的要求，往往出现了配送不到位、缺货断档、时间衔接不上等问题 ，这些现象都制约了连锁企业的发展。二、为什么大多数连锁超市都自营物流（一）物流配送是连锁超市的核心竞争力　连锁超市最本质的特征是统一采购、统一配送、统一经营、统一定价、统一结算。 物流配送是连锁经营价值链上产生增值的关键环节。 连锁超市要在激烈竞争的市场中取胜，必须加强供应链的保障能力和快速响应能力，物流配送成了连锁超市的核心竞争力。沃尔玛、家乐福、麦德龙、伊藤洋华堂…哪一个零售巨人不建自己的配送中心！ 当然，要成为核心竞争力，单靠建配送中心还没用，必须实施精益化的物流管理，把物流配送嵌入到商品供应链管理之中。 我国一些先进的大型连锁企业，往往通过优化流程、升级信息系统、采用先进的RF无线射频技术和电子标签拣货技术、管控库存等，提升自营配送中心的技术水平。1、我们把配