某电子厂品管七大手法与问题分析解决.pptx

XUCHANG;第壹章.問題之看法 第贰章.問題解決步驟 第叁章.变异 第肆章.QC七大手法的运用;第壹章;一.何为问题;1.不一定是‘不好的’才是问题 2.不断产生的问题是正常现象 3.‘没有问题’才是最大的问题 4.了解问题在那里则问题已经解决了一半 5.问题应有利于企业进步,否则问题就解决了对组织也无帮助。 6.原来不是问题,现在成为问题. 7.问题的表象如海里的冰山;三.解决问题的可能举动：;四.企业问题(阻碍)：;五.解决问题无效的常见原因;六.好的问题陈述;七、工作的思考方向;第贰章; ;???.现状描述及确认(状况描述);三.问题点之明确化(状况描述);四.原因分析(要因分析);五.提出解决对策 (处理对策);六.决定对策(成本.损益比较);七.实施对策;八.效果测定(实际及效果确认) ;九.再发防止对策.(永久性预防措施);第叁章;一.不良的来源——变异;三、防止变异的要诀;4.消除环境乱象: 工作场所脏乱,代表效率低落、品质不稳定及种种的浪费。 消除脏乱的良方就是推行“5S活动”。 脏乱虽然不是影响品质的绝对因素,但从实际的例子中,不得不相信它影响品质有关系。 5.收集现场数据: 每天对生产线上产生的不良品进行统计,是收集品质信息的工作之一,作是否处于受控的重要手段。 6.稳定的原材料供应商: 再好的技术及机器设备,假如缺乏良好稳定的材料,还是难以做出品质的产品的。频频更换供应商,物料缺乏一致性,当然品质不会稳。 7.完善的机器保养制度: 产品靠机器生产,机器有精度与寿命,机器就像人的身体一样平常得注意不保养健康就差,同样得机器不注意保养,机器精度及寿命跟着就下降,生产品质没有保障。 8.合理的工作计划: ;四.变异的归类;第肆章;一.工作管理与QC统计手法;品管七大手法是常用的统计管理办法。它主要包括数据分析表、管制图、因果图、柏拉图、层别法、散布图、推移图等所谓的QC七工具。;.... .;一 统计分析表;二.层别法;三 柏拉图;四 特性要因图;因果分析图再分析;五 直方图;六 散布图;七 管制图; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:28:5520:28:5520:2811/18/2020 8:28:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2020:28:5520:28Nov-2018-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:28:5520:28:5520:28Wednesday, November 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2020:28:5520:28:55November 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 十一月 20208:28:55 下午20:28:5511月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 208:28 下午11月-2020:28November 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/18 20:28:5520:28:5518 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:28:55 下午8:28 下午20:28:5511月-20