- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
赢 在 执 行;执行:一个被长期忽视的主题;1、什么是执行?;为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王;;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头?;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:48:5215:48:5215:486/16/2021 3:48:52 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2115:48:5215:48Jun-2116-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。15:48:5215:48:5215:48Wednesday, June 16, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2115:48:5215:48:52June 16, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。16 六月 20213:48:52 下午15:48:526月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 213:48 下午6月-2115:48June 16, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/16 15:48:5215:48:5216 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。3:48:52 下午3:48 下午15:48:526月-21
1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
?
;为什么任何一个高等学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?;;2、为什么执行难?;同样的现实,不同的心态,不同结果;执行难的根源在哪里?;执行难的根源在哪里?;执行难的根源在哪里?;经理常犯的错误;3、解决执行难;第一 找准位置
?大多中层干部虽然职位变了,但思维还是员工层次
经常与员工下属肆意谈论公司
经常因为自己部门的问题而责难别人
经常觉得部门的问题是别人的问题
?当中层领导第一要点
如果他是鹰,你就把它抛向悬崖
必须象这样对待那些麻木了的中层经理
(因鹰在鸡群中待长了,会忘记自己是谁);一、中层放大镜原理;一、中层放大镜原理;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者;;二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者;★案例:GE是一个造就人才的工厂
◆人才的开发,其严谨性不亚于产品的开发
◆不要把精力放在C类人员变成B类
文档评论(0)