《一分钟经理人》读书笔记.doc

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PAGE PAGE 2 《一分钟经理人》读书心得 《一分钟经理人》一年后重读,有不同的收获。一分钟目标,一分钟赞扬,一分钟批评。目标是努力的方向,一分钟是对目标的重要程度和可追踪对比做了限定,20%的目标决定了80%的价值。赞扬,是对达到目标的道路的指引,让职员学会自己管理自己,一分钟是对赞扬的准确性和及时性作出了判断。批评,是对达到目标的道路及时修正和鞭策。一开始严厉并提供帮助是好的处理方式。 一分钟经理人要求经理人话更多的时间去了解人,培训人,关心人。并且有能力为下属在初次接触某件事情上给与帮助。对经理人的要求还是挺高的。 一分钟目标。 和下属共同制定目标,不是帮下属制定目标,但

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