人力资源专业课程绩效管理oec修稿.pptx

OEC管理 主讲人： 王帅 组员：白晓宇 邓珺文 丁晨宇 雷喆绮 目录 01：OEC含义 02：OEC运转程序及工作思路 03：OEC延伸 04： OEC启示 05： 案例分析 OEC含义 01 OEC定义 OEC定义 OEC指全方位地对每人、每天、每件事进行控制和清理 海尔公司领导人张瑞敏把OEC精炼地总结为“日事日毕，日清日高”。即每天的工作必须每天完成，并且每天比昨天有一个创新和提高 即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核 1 2 3 4 5 一种基础管理模式 一种过程管理模式 一种细节管理模式 一种绩效管理模式 一种问题管理模式 OEC实质 OEC思想基础 一个核心 两个基本工作方法 六个典型管理法 九个要素 OEC具体含义 三个基本原则 三个体系 一 个 核 心 OEC管理的核心：提高工作目标从而不断提升、发展和壮大 在“日事日毕，日清日高”中，“日清日高”是OEC管理的核心 OEC具体含义 两 个 基 本 工 作 方法 （1）日清工作法： 当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅 它有“三本帐”、“三张表” “三本账”：单位管理工作总账、部门管理工作分类帐、员工个人管理工作明细帐 “三个表”：日清表、三E卡、现场管理日清表 （2）区域管理法： 又称定置管理法，即依据生产工作对现场要求，为便于生产工作，按工艺或工作要求将区域进行功能划分，并用专门区域线进行标识，指定专门区域作为专门用途的场所 集中体现在6s管理中： 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（Safety） OEC具体含义 两 个 基 本 工 作 方法 （1）日清工作法： 当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅 它有“三本帐”、“三张表” “三本账”：单位管理工作总账、部门管理工作分类帐、员工个人管理工作明细帐 “三个表”：日清表、三E卡、现场管理日清表 （2）区域管理法： 又称定置管理法，即依据生产工作对现场要求，为便于生产工作，按工艺或工作要求将区域进行功能划分，并用专门区域线进行标识，指定专门区域作为专门用途的场所 集中体现在6s管理中： 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（Safety） OEC具体含义 三 个 基 本 原 则 闭环原则 比较分析原则 不断优化原则 OEC具体含义 三个体系 目标体系 日清体系 激励机制 OEC具体含义 OEC三体系之间关系 目标体系 日清体系 激励体系 保证 依据 保证 依据 不断提高 提升力 不断完善 止动力 不断改善 向心力 2 班组管理工作法 1 岗位管理工作法 3 分厂管理工作法 六个管理方法 OEC具体含义 4 5 6 职能部门工作法 经营决策工作法 全员激励工作法 九 要 素 （5W3H1S）： WHAT……………………何项工作发生了何问题 WHERE……………………问题发生在何地 WHEN……………………问题发生在何时 WHO………………………问题的责任者 HOW………………………如何解决 WHY………………………发生问题的原因 HOW MUCH…………………同类问题有多少 HOW MUCH COST……………造成多大损失 SAFETY……………………有无安全注意事项 OEC具体含义 OEC运转程序及工作思路 02 OEC运转程序 OEC工作思路 OEC延伸 03 SBU经营 SBU是战略（strategic）、事业(business)、单元(unit)三个英文单词的首字母缩写 指企业中既符合企业整体战略的发展方向，又能够独立经营创新的个人或组织，及企业统一战略下的创新个体。 在管理学中，SBU主要指一些部门，每个部门就是一个独立的SBU。 而海尔公司对SBU进行了演绎，提出每一个员工就是一个独立的SBU，即人人都是经营者，人人都是自己的老板。 市场链管理 市场链管理是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕企业战略目标，把企业上下流程、上下工序和岗位之间的单纯的行政机制转化为平等的买卖关系、契约关系； 通过新型关系把外部市场订单转化为一系列的内部市场订单，形成以订单为驱动力、通过订单使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的业务链。 不再通过行政计划指令进行调整和安排。 OEC