招聘选才与任用培训教材.pptx

基于胜任素质模型的 招聘选才与任用;课程板块;与组织核心能力和成功要素密切相关的人的因素;理想的人力资源职能对获取竞争优势的作用;招聘-多米诺骨的第一张牌;课程板块; 现场讨论： 影响招聘效果和质量的关键因素有哪些？ ;影响招聘质量和效果的关键因素分析 ;传统招聘甄选方法的不足;;基于岗位胜任素质模型的招聘甄选方法;素质模型（ ）的起源;的素质冰山模型;素质构成要素理解;现场问题讨论: 为何冰山下的因素与个人成功 与否、业绩好坏的关联性更大？ ;;;理解冰山素质对个体成功的影响;进一步的思考;素质与行为的驱动关系1;素质分类;胜任素质的评判标准;定义胜任素质模型;素质模型建立流程;;西门子员工胜任素质模型构成;公司管理人员素质模型中的素质要素构成;公司应届生招聘所用素质模型;;素质定义、级别和行为描述;素质定义、级别和行为描述;关于素质定义与行为描述;某公司某个管理职位的素质模型（1/2）;某公司某个管理职位的素质模型（2/2）;课程板块;基于素质的招聘甄选：思路分析;基于胜任素质的招聘特点;胜任素质模型在招聘中的功用;基于素质的有效招聘：围绕三大关键因素;基于素质的有效招聘：围绕三大关键因素;基于素质的招聘方法论;;素质模型模版;实例操作：从以下职位的招聘展开;素质模型模版：高级销售经理;如何界定“合”的素质要求;高层/老板访谈提纲可包含的内容参考;素质模型模版：高级销售经理;如何界定“能”的素质要求;调研访谈;公司专家访谈要点;素质模型模版：高级销售经理;基于素质的有效招聘：围绕三大关键因素;实例操作：从以下职位的招聘展开;;招聘甄选过程的两个环节;招聘渠道对比与选择;招聘渠道对比与选择;各种测评方法的标准效度与工作绩效的相关表;招聘广告文案设计;某通信电子公司基于胜任特征的招聘广告文案范例;内部招聘与外部招聘; 人员甄选方法评价表;;;基于素质的评价中心技术（ ） ;评价中心技术的主要评价手段 ;无领导小组讨论（ );无领导小组讨论论题示例;公文筐处理 ( ) ;公文筐处理;评价中心技术的考评纬度;评价中心技术的考评纬度;常见招聘测评甄选方法;依据岗位选择甄选方法;进入面试环节;基于胜任素质的行为面试( ) ;行为面试实施步骤1;行为面试问题提纲设计实例;练习：行为面试问题提纲设计;行为面试实施步骤2;访谈 关键行为事件描述;访谈要点;行为访谈技术;行为面试的原则;行为性描述与非行为性描述;应对非行为性描述;行为型问题 + 测试型问题;行为面试实施步骤3; 结构化面试（ ）;结构化面试特点;结构化面试的优点和不足;半结构化面试;基于胜任特征的结构化面试的测评要素/关键考核指标 ;;结构化面试的应用;结构化面试实施步骤;结构化面试问题提纲设计 ;面试提纲设计注意事项;委派统一的面试官;确定面试官提问的分配权重;基于素质的有效招聘：围绕三大关键因素;用人部门与人力资源部门的招聘职责;面试成员构成及职责分配;各面试环节的人员职责分配;面试官几种常见提问类型比较;面试中的倾听;面试过程中有效倾听的行为表现;面试面谈中的非语言观察技术;肢体语言1;肢体语言2;声音特征;面试中面试官的常见误区;面试过程中面试官应避免的主观心理效应;面试中其他需要注意的问题;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:07:2320:07:2320:0711/18/2020 8:07:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2020:07:2320:07Nov-2018-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:07:2320:07:2320:07Wednesday, November 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2020:07:2320:07:23November 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wou