房地产营销策划-2019东珠美地车位营销方案.pptx

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东珠美地车位营销方案2019年3月5日目录 /CONTENTS030201销售策略产品概况执行推广加入微信群 领行研报告资料集 每日领取必威体育精装版免费5+份精选报告扫一扫二维码,添加客服微信(微信号:Teamkon2)添加好友请备注:姓名+单位+业务领域群主将邀请您进专业行业报告资源群微信扫码二维码,免费报告轻松领加入“知识星球 行业与管理资源”,免费下载报告免费下载各领域行业研究报告、咨询公司管理方案,企业运营制度、科技方案与大咖报告等。每月同步更新2000+份必威体育精装版行业资源;涵盖科技、金融、教育、互联网、房地产、生物制药、医疗健康等行研报告、科技动态、管理方案;微信扫码加入“知识星球 行业与管理资源”, 获取更多行业报告、管理文案、大师笔记报告整理于网络,只用于分享,如有侵权,请联系我们01车位概况项目车位梳理东珠美地车位库存表:可售车位梳理车位类型负一楼(个)负二楼(个)合计(个)占比标准B31814546373%豪华H/之母z2422467%微型W146203%人防0107 10717%合计356280636——东珠美地总车位数量:240个待推车位总数量:117个项目车位分布负一层负二层可售车位(81个)合并车位(36个)车位问题梳理NO.1NO.3小区住户老年化,业主大部分年龄偏大,对于车位需求量不大项目外围乱停放严重,无法挤压购买去化难点NO.4NO.2地下部分停车位设计存在缺陷,停放车辆难度较大车位充足,车位需求不紧张如何攻破客户心理防线,结合我司资源解决客户需求问题,提升车位去化率?02销售策略销售策略销售策略建议一:采用销售控制:控制车位推出量,分批次销售,减少客户选择余地,制造稀缺项目首批次销售地下一层车位,后阶段开放地下二层车位。销售策略建议二:营造紧张气氛开盘是按业主到场先后顺序选车位,先到先选。销售策略建议三:利用车的优势挤压相互挤压,制造卖压,促进快速成交。销售策略建议四:利用大额礼品清单和现金返还吸引相互挤压,转移客户需求,达到车位免费模式。优惠策略———买车位返现金送好礼针对性销售策略,吸引客户转化成交: 买车位返十万豪礼再返十万现金优惠策略———买车位返现金送好礼车位库存的原罪分析总结价格高,门槛高贷款买,还款压力大规划过剩买车位不如租车位、租车位不如免费停车位无投资价值缺营销模式、缺专业的营销团队无需求优惠策略———买车位返现金送好礼有恒思维:转变思维,求变创新有恒:免费车位快销模式关注点对比点:传统车位销售模式关注点做需求卖产品优惠策略———买车位返现金送好礼三招解决客户核心问题转移需求:送赠品、送汽车、返现金刺激需求:零首付、零月供、零风险、前置收益、高额回报改变行为:免费优惠策略———买车位返现金送好礼有恒‘免费思维’解析卖车位变免费送车位10万购车位即送10万豪礼+10万现金!!!优惠策略———买车位返现金送好礼1、免费思维之购10万车位送10万豪礼一、家用电器:冰箱、洗衣机、电视机、加湿器、净水器、空气净化器、吸尘器、无叶风扇二、厨房用具:抽油烟机、锅碗灶具、破壁机三、家居家具:床上用品、沙发、床四、生活百货:箱包、运动户外、中外名酒五、智能科技:智能按摩椅、机器人、扫地机器人10万豪礼礼品展示10万豪礼礼品展示优惠策略———买车位返现金送好礼2、免费思维之购10万车位送10万现金社区超市10万现金任意消费,终身有效,即购即开即用,消费完即止。优惠策略———买车位返现金送好礼有效解决客户安全感和信任问题品牌产家信用背书+业主权益当场兑现03执行推广宣传包装宣传渠道运用原则:多渠道宣传车位开售、车位不足消息,营造车位紧缺氛围,告知业主错过将无处停车,错过将无法以此价格购买。线上运用渠道疯狂电销+三大群发线下运用渠道车流节点广告+人群节点广告宣传包装线上渠道2:三大群发线上渠道1:疯狂电销组织专业团队进行统一培训,统一说辞集中进行业主电话告知车位销售相关信息。业主QQ群发业主微信群发短信群发运用统一包装说辞语言集中释放车位销售信息。宣传包装线下渠道1:车流节点广告车库出入口车库出入口地下室车辆行销派单宣传包装线下渠道2:人群节点广告物业服务中心/快递收发室社区公告栏单元电梯厅小区大门出入口业主拜访拜访对象月租业主,或海CALL有车业主拜访人员人数不超过2人,1销售+1策划拜访时间19:00-21:00(在家几率高)拜访礼品常规油米商超优惠券等(可结合周边配套,接受度高拜访物料车位单张、VIP登记凭证、《业主拜访安排及反馈表》、拜访口径表明身份 送礼 车位意向加入微信群 领行研报告资料集 每日领取必威体育精装版免费5+份精选报告扫一扫二维码,添加客服微信(微信号:Teamkon2)添加好友请备注:姓名+单位+业务领域群主将邀请您进专业行业报告资源群微信扫码二维码,免费报告轻松领加入“知识

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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