课件项目管理实战10步法(常耀俊).pptx

;2;;;;?项目管理价值 客户导向，目标管理：按客户交付，按目标考核 整合资源，虚拟团队：打破组织内职能界限，实现跨部门资源整合，集中力量办大事 减少层级，扁平组织：打破金字塔式刚性建制，提高组织的决策和应对效率 技术创新，管理变革：管理组织内的技术创新和管理变革，提升组织的核心竞争力;?什么是项目管理？ 将管理项目的知识、技能、工具和技术应用于项 目活动，满足干系人对项目要求（Requirements） 管理需求：管理已明确需求，识别未明确需求； 资源整合：人力(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of ST)及市场(market)等，通称为7M。 要素平衡：干系人的需求是不同的，满足干系人要求需要进行不断的综合、平衡和折中。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:20:2913:20:2913:206/17/2021 1:20:29 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:20:2913:20Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:20:2913:20:2913:20Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:20:2913:20:29June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。17 六月 20211:20:29 下午13:20:296月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:20 下午6月-2113:20June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 13:20:2913:20:2917 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:20:29 下午1:20 下午13:20:296月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6???17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;?项目生命周期;职能型组织;弱矩阵型组织;平衡矩阵型组织;项目组织结构;?项目干系人 →与项目利益相关，对项目施加影响的一类人群，比如客户、供应商、监管部门等等。 →项目管理者必须：（1）识别干系人 （2）确定他们需求（3）对这些需求管理和影响，以确保项目成功： 干系人有明确需求和隐含期望； 由于利益、技术观点、本位主义等因素，干系人 往往存在不同的期望； 在不同需求和利益之间寻求折中和平衡，不能以损害客户利益为代价； 遇到上级干系人时，切忌唯上、揣摩。