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中长期工作规划 中长期工作规划 增子坊矿综采队中长期企业文化建设 根据铁峰公司党政全面推进企业文化建设的总体布置，结合本队的实际情况，遵循“发展才是硬道理”、“事在人为”、“以人为本”和“细节决定成败”的理念，为全面持续推进精细化管理，进一步落实公司的各项规章制度，全面建立企业管理长效机制，提升管理水平，提高员工综合素质，消除管理死角和工作漏洞，为加快构建和谐区队的进程，实现集团公司的“做强同煤，造福员工”战略目标，制定企业文化建设推进工作规划。 牢固树立“细节决定成败”、“管理出效益”思想， 实现对每一人，每一事，每一时，每一处的有效控制，达到管理精细化、队伍军事化、员工素质化、安全教育多样化、效益提高化。 二、工作方针及推进目标 （一）企业文化建设工作方针： “以文化建设促进队伍建设；以文化管理提升队组管理； 以文化力激活生产力”。 （二）企业文化建设推进目标： “强化队伍素质，创新队组管理，实现战略目标”， 推进精细化管理，要努力实现企业文化建设推进工作一年见效的“一个总体目标”；抓好安全生产及4E考核标准的“二项重点工作”；实现员工综合素质提高，质量标准化提高，队伍军事化训练提高的“三个提高”；精细化、人性化、管理有突破，提高经济效益有突破，安全生产有突破。 1、 2021年1月～2月底，宣传发动工作阶段，利用电视、板报、班前、周四向广大员工大力宣传推进企业文化工作目的和意义及集团公司文化理念、公司文化理念及4E精细化考核标准和认真学习贯彻《意见》精神，通过宣传和学习在每个员工中形成对企业理念及会议精神实质，切实入耳、入心、入脑，化为员工群众的实际行动。 2、2021年3月，制订各项方案、措施阶段，根据我队安全生产特点及公司党政关于全面推进企业文化建设的方案结合本队实际工作，建立完善各种考核制度及方案措施， 3、2021年4月起，在全队推行绩效考核＋4E管理模式+工作标准：通过4E考核，达到在工作中事事有标准、处处有标准，在标准化工作中，使广大员工的安全意识、安全责任心、爱岗敬业意识及主人翁意识得到充分的发挥，转化成强大的动力，形成凝聚力与向心力。 4、2021年5月—2021年6月，在“巩固、提高、完善”的基础上，为提高广大员工队伍的综合素质，分期分批进行企 业文化深层次的培训及军事化训练，使广大员工形成有令必行、令行必止的工作之风。 5、2021年7月～2021年12月，学习、工作、举止行为全部实行军事化管理，使全队成为一支作风技能过硬的员工队伍。