某咨询内训讲义企业执行力第二部分(ppt27).pptx

目录;三、保障制度体系的高效运行;拿来主义，没有针对企业的具体情况 注重形式而忽略内容 过于复杂繁冗 缺乏系统性考虑，没有良好的衔接与配合;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤;三、保障制度体系的高效运行;诸葛亮真的有资历格斩马谡吗？;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定 ;人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。;人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命;世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。” ;奖励员工方面最常犯的十大错误 ;我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？ 我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？ 我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？ 我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？ 我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工？ 我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人？ …… ;“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”;执行分析：此时此地条件下如何追求结果;分析：为什么一个决策执行不下去？;到电话号码本中找这些人？; 准备阶段 拍摄阶段 修订阶段 ;执行三化;制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩;目录;那些人是执行型人才？;执行人才是对自己负责的人??这类人有什么不同的特点？;面试：如何判定谁是执行型的人;用人：如何培养执行型的人;哪些人不是执行型人才？; 1、他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？ 2、他是否坦白诚实？ 3、他如何安排工作的优先顺序？ 4、他如何进行决策——决策果断？独断专行？ 5、他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？ 6、他在取得工作成绩中克服了哪些困难？ 7、他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？ 8、他能否有效的激励下属？ 切记：考察的行为是他的职位所需要的关键行为;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:44:5915:44:5915:4411/22/2020 3:44:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2015:44:5915:44Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:44:5915:44:5915:44Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2015:44:5915:44:59November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 十一月 20203:44:59 下午15:44:5911月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 203:44 下午11月-2015:44November 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/22 15:44:5915:44:5922 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:44:59 下午3:44 下午15:44:5911月-20