某咨询公司战略发展诊断报告.pptx

诊断报告（第一阶段工作小结）泛达-好猫战略发展咨询小组目的刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。为竞争分析阶段做准备。目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结第一次创业（主要成绩）从小到大，迅猛发展，形象提升“劳司” “公司” “集团”安置型到效益型拾遗补缺到产品规模、档次改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”管理提升，经营多元，效益良好从分散经营到集约经营兴办合资公司，强强联手通过ISO9000认证，产品质量提高实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）居安思危，挑战现状，主动变革提出、探讨“二次创业”的发展总体思想体制客户服务人才观念信息技术国企综合症管理市场营销技术第一次创业（主要问题与挑战）障碍：质量、技术、资金、管理“国企综合症”过分“依附型” 企业三无：技术、产品、品牌“完善改制”步履艰难“新瓶装陈酒“好猫集团“二次创业”的总体思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素质队伍、新机制两高：提高管理基础、提高产品档次、形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展2003-2005：（快速发展时期）三个“做大做强”“两个跨越”：为大厂配套到为西北烟草配套；为烟草配套到为医药食品产业配套”一个转变“ 实现从产品经营到向品牌经营再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”好猫“二次创业”总体思路（2）建设能力强的领导班子市场经济，市场竞争，科学管理新观念、新知识、新角色、新流程“四有”职工队伍：尊重知识、人才责、权、利挂钩学习型企业公开、面对社会招聘好猫“二次创业”总体思路（3）培养外向型骨干企业，带动现有企业发展新材料、环保项目实施高档纸箱项目实施抓好酒类、医药包装内的产品开发做大酒业。2003：5000万做好品牌公司：力争包销两个品牌建立新的企业制度新体制新机制新文化目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结 好猫集团未来面临的核心问题是如何确保企业可持续发展？为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需要从两个战略层面切入为先。战略制定具有前瞻性、科学性、实用性的短、中期好猫集团发展战略规划。理财制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊断的核心内容为：集团战略核心能力品牌管理人力资源企业文化集团财务 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的企业诊断还包括以下内容：市场营销组织结构治理结构信息管理产品开发合作伙伴问题与挑战 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。内部诊断工作内容总结（第一阶段）工作内容参与人数工作起止日期好猫集团内部深访深访高、中层领导及车间班组长员工共计76人次2003.7.14---2003.7.17好猫集团内部员工座谈会中层12人次座谈会班组长14人次座谈会员工12人次座谈会2003.7.18好猫集团战略研究调研问卷发放并回收好猫集团内部调研问卷120份2003.7.22---2003.7.23好猫酒业西安办事处深访深访好猫酒业高、中层领导及员工2003.7.22好猫酒业省内经销商电话访谈电话访问好猫酒业汉中，榆林2家经销商2003.7.23好猫酒业销售终端（酒店）访谈访问神州明珠、美伦、锦官世家、人人居酒业终端销售4家2003-7.23---2003.7.24 企业诊断方法、要求介绍（一）定性分析：深访定量分析：问卷调查（SPSS分析软件）诊断总结方法之一分类事实结果机遇备注核心竞争力依附型加工产品（嘴棒）增加品牌战略从产品切入市场的难度？目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结诊断发现的问题（集团）企业战略核心能力品牌管理人力资源企业文化集团财务诊断发现的问题（集团）1. 企业战略1.1 好猫集团缺乏系统的整体战略规划及支持企业战略的整体资源与系统。好猫的企业经营活动需要系统的、短（一年）、中期（三年）目标的企业发展战略：产业发展战略（多元化）市场发展战略（品牌）要素发展战略（人力资源）企业文化战略（识别系统）资本经营战略（财务管理）1.2 好猫集团缺乏企业整体战略与分公司（车间）战略的协调一致。好猫集团领导层的发展战略思路主动而分公司的发展思路为被动：集团主动性：提出战略思路（“三个做大做强”）强强连手（新材料公司）锐意创新（好猫商贸）下达任务、指标等（营销发展总部10%销售任务）分公司被动性：没有发展“战略”思