某项目管理组织概述(PPT83页).pptx

第6章 项目管理组织;项目管理与其他相关方的关系;投资多元化;中国建筑业进入国际市场;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图; “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”;;;;第一节 工程项目管理机构的组织模式;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;一、建设工程项目的组织形式（管理模式） ;新型PM组织格局( 三角管理模式 ) ;建设单位（业主）; 项目管理的类型;DM - Development Management; PM 的类型 (项目参与主体的项目管理);项目建设的成功;第二节 项目经理部;项目经理部的作用; 二 、项目经理部的结构对常规的项目 设置项目经理部或项目小组。它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成摩擦。 对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理集团(如项目指挥部)，例如某大型工程项目经理部的结构见图6-3。 ;;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式; 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 ;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;二、项目部(项目管理机构)的主要模式;;三、项目经理部的运作建设有效的组织是项目经理的首要职责，它是一个持续的过程，需要领导技巧，以及对组织结构、组织界面、权力结构和激励的理解。;5.各方互相信任，具有很好的沟通和公开的交流，形成和谐的相互依赖关系。 6.项目经理部成员经常变化，过于频繁的流动不利于组织的稳定，没有凝聚力，造成组织摩擦大，效率低下。 7．为了确保项目管理的需求，应对管理人员有一整套招聘、安置、报酬、培训、提升、考评计划。 ; 四、项目管理中的人;工程项目人力资源管理的对象包括项目团队的所有成员和项目团队本身，由于工程项目的一次性或临时性及系统性特征，工程项目人力资源管理在遵循企业组织人力资源管理的原理同时，还有下列特点： (1)工程项目人力资源管理强调高效快捷。 (2)工程项目人力资源管理强调团队建设 。 3. 工程项目人力资源管理的主要包括如下内容： (1)工程项目组织的工作分析。 (2)工程项目人员的获得与配备。 (3)工程项目人员的培训。 (4)绩效评估与激励。 ;4.工程项目人员的获得与配备 ⑴工程项目人员的获得 项目人员的获得是指项目人员的招聘工作，这是项目人力资源管理工作中非常重要的一项工作。项目人员的获得工作的主要目标是确保项目组织能够获得所需的人力资源。 工程项目人员的获得主要有两种方式：外部招聘和内部选拔。 ⑵工程项目人员的配备原则 ： ①因事择人和因材器使原则。 ;②精简、高效、节约原则。 ③合理安排各类人员的比例原则。 5．绩效评估与激励 绩效评估就是工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录及将绩效评估结果反馈给员工的过程。 （1）绩效评估原则 ①公开原则。 ②客观、公正原则。 ③多渠道、多层次、全方位评估原则。 ;（2）绩效评估指标与评价方法。 ①绩效评估指标体系。绩效评估指标体系是在工作分析的基础上建立的，也就是说，必须明确某一职务或岗位的工作职责和工作要求，才能建立客观、公正和全面的绩效评价指标体系。 ②绩效评估方法。 a. 评分表法。 b. 排序法。 c. 工作标准法。 d. 描述法。 ;(3)工程项目人员的激励 激励简单地说就是激发人的积极性、主动性和创造性。激励是多种因素的结合，没有任何一个因素，能够始终占主导地位。激励一般分为三种：物质上的激励、精神上激励和竞争机制下的激励。 ①工程项目人员激励的原则。 a. 目标原则。 b. 客观、公正原则。 c. 按需激励原则。 d. 及时激励原则。 e. 团队激励与个人激励有效结合的原则。 ; ②工程项目人员激励的方法。 a. 物质激励