薪酬体系构建培训.pptx

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薪酬体系构建培训深圳嘉盛企业管理顾问有限公司文小林2014年5月14日3412 薪酬设计理念与思路 薪酬设计过程与具体方法薪酬管理的概念、原则、目标薪酬设计常见困扰、误区及解决对策目 录薪酬体系设计常见困扰不知道目前薪酬制度的好坏不知道如何下手设计薪酬体系固定不变,让员工感到没有前途薪酬水平过低,没有吸引力,留不住优秀的人才只罚不奖,员工感到压抑而没有兴奋分配差距 过小,大锅饭严重分配差距过大,造成士气低落分配要素不合理,导致怨声载道薪酬系统不健全,导致相应的作用不能完全发挥(实际或员工自认为)内部不公平薪酬成本未有效控制企业薪酬设计常见误区以为高工资就能吸引人工资上涨容易下降难企业要求工资必威体育官网网址,但实际无法做到竞争性岗位工资不合理注重物质报酬,不注重心理报酬富了员工,穷了公司薪酬级别不合理员工能力级别不合理薪酬设计问题解决对策(一)即以岗位价值评估确定薪酬内部相对公平,以绩效与薪酬连接解决岗位贡献公平,以薪酬市场调查决定薪酬外部公平(竞争性),以业绩考核决定薪酬的贡献公平 四个公平 两个低于原则即人工总成本率低于上年度的人工总成本率,员工工资增长率低于收入增长率为体现公司现有薪酬的外部公平合理性,我们将展开对行业及相关竞争对手的薪酬水平市场调查,为薪酬的准确定位提供依据,以解决薪酬的外部公平性(竞争性) 市场薪酬调查 遵循“两低于原则”,对公司薪酬总量进行预算,基于公司年度经营情况、行业的发展状况、国家物价水平、竞争对手的动向、市场的整体走向不断调整与变化,充分考虑公司的薪酬结构、发放形式等因素,使薪酬总量能符合公司战略发展和要求并保持一定的稳定性(一般为一年) 对薪酬总额进行有效控制 薪酬设计问题解决对策(二)奖金的发放与年度效益挂钩 将奖金的发放与年度效益挂钩,依据公司年初确定的本年度经营经营管理目标进行绩效综合考核,以考核结果决定实际年终效益奖金总额及年终效益奖金分配 将员工绩效与个人薪酬获得进行有效连接,使员工感受到自己的业绩贡献与自己的个人收入有必然的联系,从而增强薪酬对员工绩效产出的激励作用绩效体系与薪酬体系联动 3412 薪酬设计理念与思路 薪酬设计过程与具体方法薪酬管理的概念、原则、目标薪酬设计常见困扰、误区及解决对策目 录9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the

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