某公司财务管理咨询报告.pptx

财务管理咨询报告;导 读;从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类;财务管理是企业内部经营管理的中心环节;从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成;导 读;体制 财务组织结构 制度 部门职责 内部审计 资金管理 人员素质;财务管理体系现状——体制;财务管理体系现状——财务组织结构;财务管理体系现状——制度;财务管理体系现状——财务部职责;财务管理体系现状——内部审计;财务管理体系现状——资金管理;财务管理体系现状——人员素质;财务体系基础建设——信息系统现状;导 读;财务管理体系诊断;财务管理体系诊断——来自内部的评价;仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上一层楼;财务管理体系诊断——主要问题（一）企业组织结构设计存在一定的问题，影响财务职能的全面发挥;财务管理体系诊断——主要问题（一）附：问卷调查结果;财务管理体系内部岗位缺失;财务管理职能发挥不够充分;在目前的组织结构设计中，现有的授权难以保证财务部门对公司经营活动进行全面监督;财务管理体系诊断——主要问题（二）未建立大型企业集团必备的全面预算制度;;现有财务制度有待完善;财务管理体系诊断——主要问题总结;导 读;财务管理提升实施建议;财务管理提升实施建议——模型;依托商业银行,逐步建立、完善公司的资金管理中心 设立审计部门,建立完善的内部审计制度;财务管理提升实施建议——近期财务体系组织框架;财务管理提升实施建议——中、远期财务体系组织框架;财务管理提升实施建议——投资决策的部门职责框架;财务管理提升解决方案——战略投资委员会主要职责;财务管理提升解决方案——预算委员会主要职责;财务管理提升解决方案——会计室主要职责;财务管理提升解决方案——财务室主要职责;财务管理提升解决方案——全面预算的含义;财务管理提升解决方案——全面预算与传统预算;全面预算管理的构架——全面预算管理程序;全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（一）;全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（二）;全面预算管理的构架－预算修正流程;全面预算管理的构架----通过年度预算???议来平衡预算;全面预算管理的构架----采取季度/年度业绩考核会形式来保证预算实现;财务管理提升解决方案——全面预算管理的辅助工作;财务管理提升解决方案——成立资金管理中心;财务管理提升解决方案——成立资金管理部;　　　进行审计 　　　后续工作;财务管理提升解决方案——内部审计流程图（近期规划）;审计委员会;财务体系基础建设——人员建设建议;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:24:0120:24:0120:2411/18/2020 8:24:01 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2020:24:0120:24Nov-2018-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:24:0120:24:0120:24Wednesday, November 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2020:24:0120:24:01November 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 十一月 20208:24:01 下午20:24:0111月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 208:24 下午11月-2020:24November 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/18 20:24:0120:24:0118 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:24:01 下午8:24 下午20:24:0111月-20