某公司企业执行力第三部分.pptx

目录; 执行能力不强的主要表现？ 1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 执行能力不佳的主要原因？ 1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善 ;1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4???领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务 6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平 ;执行是一种战略;迫 使 员 工 进 化; 责任使人进步， 逃避使人落后。; 假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”;人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事； 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。;狼 性 领 导 原 则;狼---陆地上动物食物链最高终结者： 1. 狼淘汰老、弱、病残的不良族群，使其被迫进化的更优秀。 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ----阿奎利斯.爱克斯;狼性领导原则——;一、忍辱负重：;二、整体至上：;三、自知之明：;四、顺水行舟：;五、血浓于水：;六、利益第一：;七、知己知彼：;八、原则至上：; 九、团队精神：; 十、持续基因：; 高效执行经理的七大要点;责任是一只猴子;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？;你希望下属采取哪一种行动？;猴子法则：高效执行者的七大要点;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报;执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子;第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的;你有沟通能力吗？;第四要点：让下属把猴子当成自己养的;为什么不能“一竿到底”？;第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死;将优先考虑的事进行合理的日程安排;第六要点：猴子也需要快乐;第七要点：检查与指导能让猴子进化;猴子管理法;执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要;执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死; 中高层经理绩效管理专题训练 ; 如何理解人力资源三项改革;以《市场部经理、营业员岗位说明书》为依据小组讨论：1、两个岗位的工作性质的稳定性、独立性、工 作产出结果有什么不同? 2、他们的差别对他们的考核内容、考核方式应 采用哪些不同方式？ 3、作为主管,你应该怎样来理解移动职位、薪 酬、绩效三项改革之间的关系及其背后因岗 而异的考核激励问题? ? ;案例启示一;案例启示二;案例启示三;部门主管对绩效管理的认知;建立全员绩效“管理”系统观念;思考总结、联系实际;株洲移动KPI分解程序;公 司 KPI 指 标 分 解 流 程 ;各地市移动公司KPI确定程序;确定员工KPI的程序;确定KPI指标的3种常用方法;确定KPI指标的3种方法;一、目标标杆法; 寻找业界最佳业绩标准作为参照——确定企业成功的关键领域——建立本企业的关键指标——部门学习与绩效改进——缩小与最优基准之间的差距。;了解企业关键业务流程与管理策略;;企业战略确定;第一、移动公司企业发展阶段; 战略目标确定之后,我们就要通过业务价值树分析,对战略方案与计划进行评估、排序、分别建立企业价值体系,找出关键战略价值驱动因素，