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生产与运作管理
生产计划与企业资源计划
1.生产系统流畅与否，产能安排是否合理，生产效率与成本的高低，以及工厂库存控制是否合理等，很大程度上都取决于生产计划制定的科学与否。
2.主生产计划也是市场销售部门的工具，因为它指出了要为顾客生产什么。因此主生产计划是联系市场销售同生产制造的桥梁，使生产活动既符合不断变化的市场要求又向销售部门提供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用
3.ERP同MRPII的主要区别
（1）资源管理范围方面：ERP系统是在MRPII的基础上拓展了管理范围
（2）生产方式管理方面：MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，对每一种类型都有一套管理标准；ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业多角化经营的需要。
（3）在管理功能方面：ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对业务流程的管理
（4）在事务处理控制方面：MRPII实时性较差，一般只能实现事中控制；ERP实时性较好，强调企业的事前控制能力，能进行实时分析。
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