转型时期的人力资源战略制度体系.ppt

转型时期的人力资源战略制度体系——提升源自“人力”的企业竞争实力;林泽炎简介;报告内容;我们的信念和追求——;规则与制胜;第一部分;我们面临的现实环境;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;转型中国企业战略方向选择;;人力资源管理对象——“人”的变化;中国企业面临的可能命运;后技术时代中国企业人力资源管理不该忽视的特殊背景;“后技术时代??的中国人力资源管理应关注四大主题;转型中国企业人力资源管理发展趋势;企业人才开发“转型”特征明显;新劳动人事法规对人力资源管理的规制;新法规体系下的人力资源管理应对现实挑战的关键思路;《劳动合同法》对的现实影响;企业获胜的关键因素是什么？;企业获胜的关键因素是什么？（续）;提升竞争优势的人力资本管理系统要素;人才竞争的本质;提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一）;提升竞争力—— 管理员工的16种实践活动（二）;一流企业人力资源管理系统;绩优企业人力资源管理系统解释;绩优企业人力资源管理系统解释;绩效优异企业人力资源管理要点;绩效优异企业人力资源管理要点;员工最值得为之工作的企业特点;米其林的几个指导性原则; 一个建立于米其林的价值观之上的独特方略： 尊重客户 尊重他人 尊重股东 尊重环境 尊重事实; 米其林的价值观和使命为其企业责任和绩效定位… 因此，企业治理原则必须包括所有与公司相关各界必须长期性不能足限于其财务效益 企业的管理与监督必须严格分家，这是企业的可信度及长期效益的关键。;最后，几点建议…;西门子卓越人才方案： 吸引最优秀的人才;英美资源集团 的“五种资本”模型;英美资源集团 的有效“指导原则”;以英美资源集团级 的政策为支撑;英美资源集团 管理者的社会工具;世界级优秀企业给我们的忠告;第二部分;中国企业人力资源管理