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施工组织设计中质量保证措施 施工组织设计中质量保证措施 5.1质量目标 5.1.1质量总目标 北京亦庄线次渠站工程是北京市轨道交通线网中一条重要的干线，属北京市重点工程。为了首都的经济建设，满足业主的要求，提高公司的社会信誉，树立企业形象的极好机会，因此，本工程质量总目标定为优质工程。 结构部分——结构长城杯 单位工程——北京市优质工程 分部工程优良率100% 分项工程优良率90%以上 竣工一次交验合格率100% 5.2质量保证体系 施工现场成立以项目经理为组长、主任工程师为副组长各专业管理人员参加的质量保证管理领导小组，负责本工程的各项施工质量。 5.3质量保证措施 5.3.1工程质量控制组织保证及职责 为确保工程质量达到预计的目标，使整个施工过程处于受控状态，地铁亦庄线项目部建立健全质量保证体系，并在创优领导小组的统一 领导下，成立以项目经理、副经理、技术、质量、生产、材料及施工班组为一体的创优工作组，在明确工作组职责的同时，强调成员各自的创优工作责任。 质量创优工作组成员 b.创优工作组职责 ·贯彻落实项目部“创优领导小组”决定； ·组长（副组长）出席“创优领导小组”例会； ·有效地组织各单位根据工程特点，按照“施工方案”、“质量验评标准”“质量管理措施”施工，并对每道工序的具体作法和施工质量进行检查、指导、验收，使其工程质量始终处于受控状态。 ·每月定期召开质量管理会议，并向“创优领导小组”汇报。 ·负责各单位材料、设备的验收，对现场的材料、设备、成品、半成品在自检合格的基础上，进行复验。 ·创优工作组成员主要职责 c.组长：林玉彬 ·在本项目中实施创优工程的全面领导,是本项目工程质量的第一责任人； ·负责组织进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作，合理组织工序交叉，负责创优工作中各项技术质量保证措施在本项目中的落实，保证每道工序严格按“规范”、“工艺标准”和有关方案组织施工； d.副组长：赵建武 ·协助项目经理全面主抓创优计划的落实； ·对由本项目工程的技术质量负直接领导责任； ·负责组织编制本项目的工程创优方案 ·负责组织编制关键过程及特殊过程作业指导书 ·负责组织对该项目质量情况进行分析，制订纠正和预防措施； ·负责组织开展在该项目中运用新技术。 e.副组长：张小龙 ·协助组长在本项目中实施创优工程的领导； ·对现场工程质量管理负直接领导责任； ·负责落实实施进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作； ·负责在工程现场落实各项创优技术质量保证措施；保证现场每道工序严格按“规范”、“工艺标准”和有关方案组织施工。 f.组员：梁浩 ·负责编制本项工程质量目标设计； ·负责在工程创优过程中对现场质量进行全程监控； ·负责检查有关创优技术质量保证措施在施工过程中的落实情况； ·负责对检查过程中发现质量问题的纠正措施的实施进行监督； ·负责执行制定的质量奖罚细则。 ·必须对所承担的工程质量负主要责任。 ·在安排生产计划时,要合理地安排生产程序。在质量与进度发生矛盾时,应把质量放在首位,因抢工期造成质量低劣,要承担主要责任。 ·组织参加重点工序部位的定位、放线、重点结构部位隐、预检工作和检查验收。 ·组织主要工序的交接检查,技术交底和质量大检查。 ·支持质检员的工作,使质检人员有职有权,充分发挥其作用,认真听取质检员的意见。 ·认真贯彻经济责任制,严格以质论价,奖罚分明。 ·贯彻执行、落实国家和企业颁布的各项质量法规、规范、规程、质量标准及质量管理制度。深入施工现场监督、检查、指导各施工队的施工质量。 ·对项目工程范围内的分项、分部工程进行质量检查核定,参加工程隐、预检及主体结构的验收,纠正违章施工,对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工并处罚,并及时向主管领导报告。 ·负责对各施工队兼专职质量员工作的检查、指导、严格组织落实“三检 ·组织本工程的质量总结和质量系统报表,建立分项、分部工程质量等级台帐、坚持原则,不徇私情。 ·负责对每道工序的工程质量资料收集整理,及时将合格资料交资料员归档保管。 ·严把工程材料质量关,不合格材料严禁在工程上使用。 ·对施工中出现的质量问题和事故及时逐级向上汇报,协助有关人员及时查找事故的原因,并实事求是的写出质量事故的调查分析报告。 j.各专业工长 ·工长是施工生产的管理人员,每