浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策.docxVIP

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策 浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策 【摘要】改革开放以来，我国经济迅速发展，伴随着多样化的经济体系，市场竞争也越来越激烈，那么，加强财务成本的内部控制是保障企业在日益激烈的市场竞争中继续生存和发展的重要手段。但是，从目前情况看，企业财务成本的内部控制还存在许多问题，势必将阻碍企业发展的脚步。于是，本章对财务成本内部控制存在的问题进行阐述，并且探讨出相应的措施，进而使企业成本得到有效的降低，同时以此作为企业的工作重点。 　　【关键词】财务成本 内部控制 问题对策 　　在一定时期内预先制定成本的管理目标，通过成本管理人员对生产过程中可能产生的影响成本的问题进行预防并制定出相应的防范措施，从而实现对成本的控制，这种行为称之为财务成本控制。因此可以看出，财务成本控制对于任意一家企业来说都是十分重要的。利用专业的知识和工作能力来对待成本问题是一个企业获得成功的必经之路，只有控制好成本，适当降低成本，才能将整个企业带动起来，达到其预期的效果。随着社会竞争的日益激烈，成本的重要性也越来越引起市场上更多企业的重视。因此导致成本控制管理行业也随之出现，许多企业中存在的很多问题也因成本控制工作的开展而得到解决。因此，在企业的发展的过程中，如何控制成本则成为了决定企业发展的关键。 　　一、财务成本内部控制现存在的缺点 　　（一）财务管理人员思维保守、观念落后 　　根据现有企业发展情况进行分析，可以看出目前许多企业内部的财务管理人员缺少创新财务管理的意识，依然沿用着保守的管理观念，同时管理意识的严重缺乏、坚持陈旧的财务管理观念，以保障性为主的财务管理模式被大多数财务管理人员运用在财务管理工作中，已经成为了目前企业管理最严重的问题，这样不仅使公司的发展受到很大的影响，而且不利用财务成本的控制，无法适应市场经济的发展，同时也无法与市场的发展同步，最终发展成为导致当前财务成本控制被动的主要原因。 　　（二）财务成本控制人员业务素质过低 　　目前大部分的企业都是以盈利为目的，比较重视科研型人才，对于财务管理人员缺乏了培养，造成财务人才业务水平无法满足企业发展需求，致使企业发展滞后；同时由于财务工作人员数量与企业发展现状不匹配，导致财务人员工作量过大，只能够完成企业日常的财务工作，完全没有多余的时间去处理更加深层次的财务问题，在加上财务人员的素质比较低，没有优秀的财务成本控制人员，企业最终的财务管理问题日益严重。 　　（三）会计系统的不完善 　　企业会计系统是指企业为了分析、记录、报告企业的交易情况，为保持对相关资产和负债的控制，承担经济责任而建立的方法。以此，企业必须对会计工作产生重视，而企业内部控制对于任何一个企业来说都是十分重要的管理，它将决定企业的发展前景及经济效益。而导致内部控制失效的主要原因是是因为内部会计人员没有按照内控制度相互制约，导致会计核算也出现错误，企业的资金使用利用率较低，资金浪费现象较为严重。除此之外，企业监管部门对资金监管强度不够，因而导致企业的财产安全及完整性得不到保证。 　　（四）财务管理制度跟不上企业发展速度，制度更新速度过慢 　　随着企业的不断发展，企业财务管理制度也需要不断的完善，并且不断地修正，不断创新改革，并且在不断出现的问题中探索出能够从根本上解决实际的问题的制度方针。能够不因市场经济的发展而需要进行更新的制度，才是更适合于企业的制度，对于那些常见财务支出的核算制度更需要对其进行完善，使常见核算制度，例如：后勤保障支出、正常费用收入、经常性支出已经培训费用等核算制度能够适应不断变化的市场经济。但是，目前企业财务管理多采用小财务的概念进行管理控制，这种财务管理方式并不能够在财务管理中被有效的实施。于是，对财务会计管理体制不断进行更新及完善是势在必行的。 　　（五）企业对财务内部控制过于忽视，在理解与认识方面存在分歧 　　在目前许多企业管理者的意识中，企业财务内部控制仅仅是各种规章制度汇总的代名词，然而事实并非如此，大量事实证明若想做好财务内部控制工作必须建立起相关的机制。除此之外，许多企业在对内部控制管理、内部风险控制及自身发展等方面进行处理时，并没有在考虑到企业未来的发展方向的基础上进行企业内部控制；企业在拓展自身业务以及制定预防风险措施的时候，仅仅依靠不断扩大企业规模、狠抓效益以及不断扩展生存空间，进而铤而走险，采取各种违规的手段来占据市场份额。除此之外，在一些企业中尽管制定了部分规章制度，却并没有执行和按规矩办事，导致业务跟不上企业的发展模式和步伐，新的业务无法进展起来，制定的规章制度完全无法发挥其应有的作用。 　　二、财务信息化的应用导致企业财务成本增加 　　随着信息化的高速发展，人民生活中各个领域都涉及到计算机系统功能的应用，进而导致许多企业内部逐渐