- 1、本文档共146页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
厦门国家会计学院;阐述报表分析的逻辑切入点
基于M公司与GFC公司的案例分析
案例分析
德隆的垮台与财务报表的预警信号
中石油的经营记录与业绩评价
移动电信的辉煌业绩与潜在风险
本讲旨在阐明报表分析的常见误区,把握报表分析的逻辑体系
;三大核心问题
问题1
M公司与GFC公司孰优孰劣?孰强孰弱?
问题2
M公司与GFC公司股票市值的反差原因何在?
问题3
如何评价M公司与GFC公司的业绩?
; 经营规模--雇员人数; 经营规模--资产总额; 经营规模—销售收入; 经营规模--CFFOA;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:22:1013:22:1013:226/17/2021 1:22:10 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:22:1013:22Jun-2117-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13:22:1013:22:1013:22Thursday, June 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2113:22:1013:22:10June 17, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。17 六月 20211:22:10 下午13:22:106月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 211:22 下午6月-2113:22June 17, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 13:22:1013:22:1017 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:22:10 下午1:22 下午13:22:106月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
; 股票市值(Capitalization); 财务实力—净资产; 经营绩效—净利润;财务数据:GFC v.s M (2002)
;1.科学管理(时间和动作研究)
2.成本核算和差异分析
3.商业研究实验室(科学产业化)(GE)
4.(ROI ROE)资本分析和资本预算
5.品牌管理(PG)
6.大规模项目管理
7.事业部制(GM)
8.领导力开发(GE)
9.产业内联合(多公司合作组织)(Visa)
10. 极度分权化(自我组织)(Google)
11.正式化战略分析
12. 员工驱动问题解决法(Toyota)
;净资产收益率
;财务数据:GFC v.s M (2003)
;;;收入质量(Quality of Revenue);收入质量(Quality of Reven
文档评论(0)