某地产的发展史培训讲座.pptx

;万科发展史 ;一、万科概况; ;2001年 转让零售业，全面完成业务调整；开始新一轮的 城市扩张和跨地域经营布局;前十大股东持股情况;单位：亿元 ; 业绩增长; 业务分布; 土地储备; 人员规模; 最佳公司治理奖（连续两年）; 董事长：王石; 业界品牌;二、万科名称、地址变迁;深 圳 现 代 科 教仪 器 展 销 中心;深圳现代企业有限公司;建 设 路 一 号;和 平 路 50 号;2002.1.20;;三、公司业务发展的阶段;　 万科业务发展阶段; 第一阶段:1984-1988年 ;1984-1988大事记;贸易 84年起家，经营办公和摄录像器材进口业务，“三点一线”模式 逐步转向进出口贸易，业务涉及纺织服装、轻工产品、电子产品、仪器仪表、化工原料、医疗器械 86年--98年贸易滑坡，业务调整，1999年转型;工业系统;第二阶段:1989-1992年;;向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。股权投资发展顺利。 涉足房地产，第一个地产项目－深圳天景花园建成，形成高来高走、建造精品住宅的经营特点，实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利，为公司的规模发展奠定了坚定的基础。 确定综合商社之发展模式－多元化。 1992年万科周刊创刊－－企业视角，人文情怀;万科第一届股东例会１９８９年;利润总额：7764万元;1991年成立万佳连锁商业有限公司 1994年7月万佳百货迁址华强北路，推出仓储平价式经营模式 －－“不满意就退钱”;商贸系统;86 年;万科文化传播公司 拍摄的哪部影片 在东京国际电影节 获两项大奖？;投 资 系 统;;1992年万科第一个地产项目广告片;第三阶段:1993-1999年;1993-1999大事记;1.1 投资万科就是投资中国的未来;1.2 “明天我们将住在哪里”;1.３ “330”事件;330事件;2. 行业背景－－第一轮宏观调控;3. 公司自身情况;业务调整拉开了万科在地产行业大发展的序幕！;企业解决资金了来源，经营规模扩大 多元化经营 跨地域经营;1992年???万科发展上海 万科城市花园取得成功， 业务基本架构逐渐明显;地产口;地产口;地产本部;深 圳 100%;地产业务战略格局;房地产开发品种调整;第四阶段:2000-2005;2000－2005年大事记; 2001年，第一次进行客户满意度调查，创地产行业之先河； 建筑产品标准化，将房地产带入工业化时代； 2003年5月18日，王石登上世界最高峰8848； 获“2002、2003年度中国最受尊敬企业”、“第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系奖” 2003年，正式使用BSC（平衡计分卡）对一线公司进行绩效考核 2004年3月，与北京锡恩企业管理顾问公司合作，正式启动万科中长期发展规划项目。确定集团未来十年的中长期发展规划 2004年4月集团15亿可转债全部顺利转股。 万科连续12年获中国人民银行深圳市分行指定的评估公司资信评估等级最高级：AAA级。; 成为行业内唯一的“中国驰名商标” 万科集团20周年系列活动 开辟海外融资渠道：HI、GIC、中信资本 农总行46.9亿的综合授信额度 顺利完成股权分置 总部管理架构调整：产品线、运营线、管理线、内控线 2005年12月28日，王石完成“7+2”－－攀登七大洲最高峰和抵达南、北极点 2005年，引进盖洛普Q12工具，关注员工敬业度和基层工作环境; 2005年3月4日，万科与南都签署了战略合作协议。万科以18.57亿元受让了上海南都70%的权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%的权益。 启动了与朝开的战略合作，万科以3.89亿元受让朝万中心60%的股权，组建全新的 “北京朝阳万科房地产开发有限公司” 在合作到来的时代，万科再一次站在了行业发展的潮头。;第五阶段:2006-－;五、未来十年发展战略;在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀， 更卓越，这是万科的第二次专业化;2. 未来十年的战略目标－有质量增长（1）;——客户细分 ——城市经济圈聚焦 ——产品创新与工厂化