某咨询资料人才测评系统方法论.pptx

[咨询]_麦肯锡方法论系列;网络收集、如有不妥、立即撤下;人才测评业务方法论介绍;;作出高质量的人事决策至关重要但难度很大;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;测评业务分类;;项目线索说明;;人才测评的基本假设;测评结果分析的方法论;人才测评常用方法;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;两种基本的测评思路;评价中心的常用方法;评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法;;背景信息;测评程序;对职位要求的理解;对职位要求的理解（续）;对职位的期望;对评估方法的要求;方法：评估框架;评估程序;评价结果－市场经营部;评价要点－周;评价结果－计费中心总经理;评价结果－计费中心副总经理;结果;;对领导者的要求;项目研究方法;胜任特质含义界定;跨国公司对胜任特质模型的研究;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型;S公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质;M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质;H公司（服务业著名跨国公司）胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;著名跨国公司的胜任特质模型评述;领导素质模型的四部分;领导素质模型的12个特质 ;特质含义;典型行为示例;在关键事件基础上归纳典型行为;在关键事件基础上归纳典型行为;领导素质 模型;发展性评估;领导素质 模型;发展性评价结果示例;选拔性评估;领导素质 模型;工作评估与潜能评估的结合;各种评价方法侧重考察的胜任特质;潜能评价结果示例;潜能评价结果示例;主要内容回顾;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;智慧互升 缔造非凡谢谢大家;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:25:2320:25:2320:2511/18/2020 8:25:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2020:25:2320:25Nov-2018-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:25:2320:25:2320:25Wednesday, November 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2020:25:2320:25:23November 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 十一月 20208:25:23 下午20:25:2311月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 208:25 下午11月-2020:25November 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/18 20:25:2320:25:2318 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:25:23 下午8:25 下午20:25:2311月-20