某咨询大唐公司战略规划草案.pptx

Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1 战略规划流程的要点与预期效果战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险3. 战略4. 组织结构要求4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险2. 大唐内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁5. 财务预测5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估 Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险3. 战略4. 组织结构要求4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险2. 大唐内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁5. 财务预测5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估 Datang010307BJ(GB)-PR1市场与竞争环境技术趋势 市场需求 竞争态势 小结 政策环境 Datang010307BJ(GB)-PR11.1 市场需求－市场历史增长销售额人民币销量年递增率=年递增率=9798990097989900年递增率2001-2005单位：百万美元XX%XXX%X%X%X%XX%X%X%X%X%X%100%=XX%product1X%X%X%X%X%product2X%product3X%20012002200320042005Datang010307BJ(GB)-PR1 1.1 市场需求－市场预测主要驱动力 Datang010307BJ(GB)-PR1 1.1 市场需求－客户群分析主要客户 客户需求市场份额Datang010307BJ(GB)-PR11.2 竞争态势竞争集中力度市场份额百分比100%=前三名前十名其它厂家数量销售额Datang010307BJ(GB)-PR1 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况市场占有率主要产品优势劣势主要客户主要对手国内竞争对手 国际业者 Datang010307BJ(GB)-PR11.3 技术发展趋势主要特点主要功能Datang010307BJ(GB)-PR11.4 政策环境分析政策对需求的影响 政策可能的变化及启示 政策对供给的影响 Datang010307BJ(GB)-PR1业务战略及业务计划要点1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险3. 战略4. 组织结构要求4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险2. 大唐内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁5. 财务预测5.1.