某集团薪酬福利管理.pptx

XXX集团;薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系：;有效薪酬管理的原则;薪酬管理极限;薪酬管理的问题;岗位评价的常用方法;薪酬制度的建立过程 ;第一节 薪酬管理;第一单元 岗位评价与薪酬等级;工作程序和方法;（二）成立岗位评价小组;（三）选择岗位评价的方法进行岗位评价;2、岗位分类法;3、要素比较法;4、要素计点法;题样;评分标准：;二、薪酬等级划分的工作程序;相关知识;第二单元 薪酬调查;工作程序和方法;（三）选???调查方式 常用的调查方式有： 1、企业之间相互调查 2、委托调查 3、调查公开的信息 4、调查问卷 ;（四）统计分析调查数据 薪酬调查的数据一定要真实、可靠。 统计分析的方法有以下三种： 1、数据排列 2、频率分析 3、回归分析 4、制图;二、薪酬满意度调查工作程序 1、确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有的员工。 2、确定调查方式：由于调查人数较多，比较常用的方式是发放调查表。 3、确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利调整、薪酬福利发放方式等的满意度。 ;相关知识;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系;第三单元 薪酬计划;相关知识;第四单元 薪酬结构;相关知识;无重叠 ;考题说明;图1 不同年龄阶段员工的薪酬福利偏好分析图;问题;评分标准;三、各种薪酬结构 （一）传统的薪酬结构类型 1、以绩效为导向的薪酬结构 2、以工作为导向的薪酬结构 3、以能力为导向的薪酬结构 4、组合薪酬结构 （二）新型薪酬结构 ;第五单元 薪酬制度的制定;工作程序和方法 一、薪酬制度的设计程序 二、薪酬制度的设计要点 （一）薪酬水平与薪酬结构设计 （二）薪酬等级 （三）固定薪酬的设计 1、薪酬级差 2、薪酬浮动幅度;（四）浮动薪酬（奖金或绩效工资）的设计 1、确定浮动薪酬总额 2、确定个人浮动薪酬份额 （五）过度办法 （六）其他规定 三、薪酬制度的内容;第六单元 薪酬制度的调整;一、工资定级新调整 二、物价性调整 三、工龄性调整 四、奖励性调整 五、效益性调整 六、考核性调整;注意事项;第七单元 人力成本核算;二、人工成本基本核算指标的核算方法;（七）企业人工成本总额 1、从业人员劳动报酬总额 2、社会保险费用 3、福利费用 4、教育费用 5、劳动保护费用 6、住房费用 7、其他人工成本;三、人工成本投入产出指标的核算;相关知识;题样;第二节 福利保险管理;工作程序和方法;二、福利的属性 （一）福利是间接的薪酬 （二）各种福利项目的特点 三、福利管理的优点 四、福利项目设计的原则;第二单元 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计;工作程序和方法;二、补充医疗保险设计程序 1、确定补充医疗保险基金的来源与额度 2、确定补充医疗保险金支付的范围 3、确定支付医疗费用的标准 4、确定补充医疗保险基金的管理办法;单项题03;单项题03;单项题03;单项题03;04;一、单项选择题04;一、单项选择题04;一、单项选择题04;二、多项选择题03;二、多项选择题03;二、多项选择题04;二、多项选择题04;二、多项选择题04;三、判断题;;三、图表分析题答案（15分）;;四、综合分析题（共30分）;图1：公司全体员工满意度调查结果图;图2：四部门员工满意度调查各维度比较图;问题;四、综合分析题答案（共30分）;2）对具体部门的分析 ①一方面要关注在图3-2中评分较低的维度，同时也要关注各部门评分差距较大的维度。由于实施了绩效和薪酬改革，部门实施了末位淘汰制，所以，要特别关注工作认可度、工作报酬和安全感的评分状况。 ②分析中要提及工作认可度、工作报酬和安全感之间的相互关系。 ③销售部门和研发部门的分析： 销售部：在工作认可度上，由于销售部的业绩目标相对好量化，所以，业绩评分和工作结果能较好地匹配，员工能认可这样的评分，另外，销售部的经理可能在平时的部门管理中注意对员工工作的肯定。所以，销售部的工作认可度得分明显高于全公司的评分。由于绩效考核的结果和浮动工资挂钩，也可能是销售部工作薪酬满意度比其他部门高的原因之一，虽然实施了末位淘汰制，但销售人员的安全感评分和全公司的评分结果并没有明显的差距，说明销售人员对这种制度有较好的承受能力。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:45:3501:45:3501:4511/19/2020 1:45:3