某公司绩效管理研讨会.pptx

;团 队;姓 名;你见过这样的现象吗？;你见过这样的现象吗？;你见过这样的现象吗？;沉思一刻;案例思考一;看看一天的对比;案例思考二;请你做主管;结论 ;目 录;一、绩 效 定 义;一、绩 效 定 义;目 录;一、绩效管理的误区;二、绩效管理的定义;三、绩效管理与绩效考核;四、绩效管理的地位;;六、需要什么样的绩效管理？;七、绩效考核的分类;七、目前常用的绩效考核方法（一）;七、目前常用的绩效考核方法（二）;七、目前常用的绩效考核方法（三）;八、绩效管理的“1-2-3法则”;八、绩效管理的“1-2-3法则”;八、绩效管理的“1-2-3法则”;目 录;某公司KPI绩效考核表（样）;一、设计KPI考核表的六大技巧;1.指标设计的技巧;指标名称;练习;指标的种类;KPI指标的四大来源;1.公司分解到该部门（岗位） 的目标是什么？;获得KPI指标的四大维度;KPI指标选择的四大原则;KPI指标数量如何确定;KPI指标设计常见问题;二、如何设定目标？;1.设定目标的原则;附件：SMART原则;三、权重设计的技巧;权重设计的原则;四、加减分的技巧;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;如何进行加减分;五、如何设定最佳考评周期;影响考核周期制定的关键因素;高层管理者 基于经营绩效达成的关键业绩指标考核 关键业绩指标述职报告 一年/半年　 中层管理者 以任职资格为基础，基于战略目标实现的关键业绩指标考核 关键业绩指标述职报告 半年/季度　 中基层员工 关键业绩指标考核以及基于关键业绩指标落实的关键行为考核 关键业绩指标考核及行为考核 每季度/月　 作业类员工 部门关键业绩指标分解及关键业绩指标实现的关键行为的每日评价 关键业绩指标考核及行为考核 每日记录 月度考核;六、定量与定性的构成;主管的定性（示例）;员工的定性（示例）;如何保障绩效管理落到实处;练习：部门KPI指标提取及设计;目 录;主管在绩效管理的责任;员工在绩效管理的责任;综合部在绩效管理的责任;建立KPI最终体系;企业绩效管理注意点;第一步; 领导总结;祝卓信机电基业长青;为民使命：;谢 谢