施工组织与管理概论.pptx

《建筑工程施工组织》 ;学习目标;1.3 施工组织设计编制;1、按编制的目的和阶段的不同分类 根据按编制的目的和阶段的不同分为：标前设计和标后设计;2、按编制对象、作用不同分：;（一）任务： 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。拟就一份对施工生产起纲领性和全局性、指导施工生产的综合性文件。 （二）作用：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 1、标前设计：指导投标报价和签订工程合同。 指导投标报价和签订工程合同。 2、标后设计：保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；是进行生产管理、计划编制的依据。;1．设计资料 ；;2、“标后设计”的内容 1、工程概况 2、工程部署 3、施工方案 4、施工技术组织措施 5、施工进度 6、资源供应计划 7、施工平面图 8、施工准备计划 9、技术经济指标; 1．由总包单位负责编制施工组织设计；分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 2.对结构复杂、 施工难度大的项目进行专业性研究，必要时组织专门会议，集中群众智慧。 3．充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势； 4．较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→ 形成正式文件→报批。;七、编制程序 （见框图）：;施工组织总设计;1.4 施工项目管理的组织; 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。;（一）职能组织结构的特点及其应用 ? 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。; 在图所示的职能组织结构中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门，A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令；因此C5和C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 ;?a．协作关系??? b．指令关系 c．管理关系??? d．合同关系;案例2．下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。 ;（二）线性组织结构的特点及其应用 ? 在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。;在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。;案例3．下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有(? )。;（三）矩阵组织结构的特点及其应用 ?? 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车问等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。;? ?? 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响．可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）。 ;（一）矩阵式组织结构的优点 （1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。 （2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。 （3）