某公司组织结构诊断报告(ppt65页).pptx

机密XXX公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司导读组织调整建议导言组织层面问题分析流程问题分析总结作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展两新新体制 新工艺两高高水平 高效益495473435500385419420400311253300195160200895510015401989199019921994199619982000 2002（预计）原油产量（万吨）成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司XX在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理目的：找油其它机构XXXX探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系机关处室机关处室直属单位直属单位甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系项目部项目部项目部项目部现在，XXX股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划中石油总公司目的和责任目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小其它机构XX目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油自身的经营风险对整个集团的影响比较大中石油股份××分公司××分公司XXX分公司为了达到组织目标，塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路，并调整了自身的组织结构组织的架构由于中石油的战略，在不断的进行着调整，几经变化，形成了目前的这种组织结构形式组织目的高效率的找油高效率的找油和稳定的采油XXXXX分公司组织架构机关处室机关处室职能部门职能部门职能部门职能部门直属单位直属单位事业部事业部二级单位二级单位项目部项目部项目部项目部体现效率体现效率与控制并重支持与服务采 购人力资源财 务研 发关键业务勘探业务地质物探钻井销售业务储运销售开发业务油建采油另外，XXX以勘探和开发为核心业务原油销售的高度计划性，使塔里木油田远离市场压力勘探和开发成为其关键业务，其他业务围绕勘探和开发展开XXX油田公司主要在以下行业价值链上创造价值形成了目前的组织结构形式XXXXX职能部门办公室(党办)物资采办中心生产运行处勘探开发处人事处企管法规处(关联)技术发展处外事办党群办质量安全环保处审计监察处规划中心炼化处计划财务处挂靠单位机要必威体育官网网址办造价管理中心结算中心人才交流中心信息开发中心年鉴编辑部审计中心直属单位塔西南公司勘探开发研究院勘探事业部开发事业部销售事业部工程项目管理部油建管理项目部油气生产技术部天然气筹建处塔里木远景目标的实现，依靠的是组织的高效率和有效的控制 “到2010年，XXX原油产量达到XX万吨、天然气产量达到XX亿方，油气当量达到2XX～2XX万吨，进入XX前三强” 高图中曲线代表企业管理水平，曲线越高，企业的管理水平越高纵轴代表组织的效率，由低到高横轴代表组织的控制能力，由弱到强效率组织目标效率提高控制力加强低弱强控制组织整体管理水平的提高是在有效控制的前提下提高组织运行效率，组织目标的实现很难靠单纯的效率提高或者是控制力的加强，往往是高效率和有效控制的结合行业特点石油行业要求大量资金投入高投入高科技地质、物探、钻井和采油的技术水平直接决定公司的发展高风险资金投入风险非常大，尤其是在勘探阶段从而：“如何在加强有效控制的同时最大限度地提高组织运行效率”成为公司的关注点必需加强有效控制控制投资集中技术力量降低经营风险在加强控制的同时，要最大限度地提高组织运行效率。这对组织运行提出了相当高的要求导读组织调整建议导言组织层面问题分析流程问题分析总结管理幅度的界定关系着组织结构的纵向复杂程度，XXX存在管理幅度过小的现象，造成职位虚设处长副处长科长科长副科长科员科员科员科员据公司8月份人事月报统计公司机关及附属属挂靠单位共有185人，其中公司领导22人，处级（包括副处级）37人，科级（包括副科级）49人，一般管理人员77人机关某处室组织结构图理论基础：管理幅度：一个管理者能够有效地指挥下属的人数管理原则一般认为管理者的管理幅度不宜少于2人，否则等于职位虚设！资料来源：调查问卷部门A部门B部门C部门D部门E就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺 部门A部门B职责空白部门C部门D职责交叉职责划分不清可能出现的另外一种后果是现有的职责没有被完全分配到各部门，同样会导致工作推委和权力争夺职责划分不清导致不同部门间职责出现交叉，从而会导致工作推委或权力争夺57.1%调查问卷显示：分别有57.1% 、51.7%的员工认为目前组织机构存在的主要问题是机构调整频繁，