施工合同的签订与管理培训课件.pptx

第七章 施工合同的签订与管理;重点：合同的签订、合同履约管理的工作内容，风险的防范对策 难点：合同的签订、合同的履约管理工作;第一节 工程发包承包模式;第一节 工程发包承包模式;第一节 工程发包承包模式;（2）施工总承包管理模式的合同关系：;（6）施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要确定建安工程造价。;第二节 施工合同类型及选择;总价合同可分为固定总价合同和变动总价合同。;固定总价合同适用于的情况：;2.单价合同 前提：发包工程的内容和工程量一时尚不??明确具体规定； 概念：根据计划工程内容和估算工程量，合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款； 特点：允许随工程量变化而调整总价，即不存在工程量方面的风险； 利弊：对合同双方都比较公平；招标前，发包人无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间；投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可缩短投标时间。 ;第二节 施工合同类型及选择;3.成本加酬金合同 概念：也称成本补偿合同，与固定总价合同正好相反，指工程施工的最终合同价格是按照工程实际成本再加上一定的酬金计算； 原因：工程实际成本不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则； 特点：承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，由发包人承担； 利弊：对发包人的投资控制很不利；承包人不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益； 后果：容易被那些不道德、不称职的承包人滥用。 ;第三节 合同的签订（重点）;第三节 合同的签订;（二）尽可能使用标准的施工合同文本 原因： （1）标准的合同文本内容完整、条款齐全； （2）双方责权利关系明确，而且比较平衡； （3）风险较小，而且易于分析； （4）承包商能得到一个合理的工作条件。;（四）重视合同的法律性质 在合同谈判和签订中，既不能用道德观念和标准要求和指望对方，也不能用他们来束缚自己。 需注意以下几点： 一切问题，必须事先商定好，用合同来约束。对各种可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到，并作明确的规定，不能有侥幸心理； 一切都应明确地，具体地、详细的规定； 在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多写； 对在标前会议上合同签订的澄清会议上的说???、允诺、解释和一些合同外的要求，都应以书面的形式确认，或直接修改合同文件，写入合同中。 ;（五）重视合同的审查和风险分析 合同签订前，承包商应认真地、全面地进行合同审查和风险分析，弄清自己的权益和责任，完不成合同责任的法律后果，对每一条款的利弊得失都应该清楚了解。;（2）谈判组长的人员。具有较强的业务能力和应变能力，既要精通专业知识和具有工程经验，最好还具有合同经验，对于合同谈判中出现的问题能够及时作出判断，主动找出对策。 谈判的方案准备和思想准备 谈判前要对谈判时自己一方向解决的问题和解决问题的方案做好准备；确定谈判组长的授权范围；整理出谈判大纲；排除问题的轻重缓急，主、次要问题； 训练谈判组成员，要分析我方和对方的有利、不利条件，制定谈判策略；确定主谈人员、组内成员分工和明确注意事项； 国际工程项目，应有翻译参加，让其准备全部工作。 谈判的资料准备 谈判前要准备好自己一方谈判时的各种参考资料，准备提交给对方的文件资料以及计划向对方所取的各种文件资料清单。;谈判的议程安排 一般有建设方提出，征求对方意见后确定； 议程要松紧事宜，不能拖太长，也不易过于紧张。;关于合同文件 应使建设单位同意双方一致同意修改和补充意见整理为正式的“补遗”或“附录”，并由双方签字作为合同的???成部分； 应当由双方同意将投标前建设单位对各投标人质疑的书面答复和通知，作为合同的组成部分； 承包商提供的图纸是正式的合同文件内容，在合同中应当表明“与合同协议同时又双方签字确认的图纸属于合同文件”，以防止建设单位借补图纸的机会增加工程内容； 对于作为付款和结算工程价款的工程量及价格清单，已经核实审定确认，并经双方签字； 尽管采用的是标准合同文本，在签字前都必须全面检查，对于关键词语和数字更应该反复核对，不得有任何差错。;关于双方的一般义务 “是监理工程师满意”只能是施工技术规范和合同条件范围内的满意，而不是其他；承包商应当以书面记录下监理工程师对其作出指示的不用意见和理由； 关于履约保证。应该争取建设单位接受由中国银行直接开出的履约保证函； 关于工程保险。应争取建设单位接受由中国人们保险公司出具的工程保险单； 关于工人的伤亡事故保险和其他社会保险，应力争向承包商本国的保险公司投保； 关于不可预见的自然条件和认为保障问题，必须在合同中明确界定“不可预见的自然条件和认为保障”的内容。对于招标文件中提供的气象、地质、水文资料与实际情况有出入，则应争取列为“非