某企业文化管理咨询报告.pptx

★机密xx有限责任公司企业文化建设咨询报告CC管理咨询公司导 读企业文化综述企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议企业文化定义内外部成因分析指导原则工作目标企业文化结构企业文化现状经营理念实施办法企业文化作用企业文化建设存在的问题价值观体系实施要点文化建设必要性行为准则先进企业文化模式借鉴企业文化的定义企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和价值观念企业的价值取向是什么？例如：松下电器公司的价值观为育人观共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则共同意识公司的经营理念是什么？例如：海尔的发展目标是创造中国的世界名牌思维方式员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题 行为规范和准则员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方，主动采取积极负责的行动 精神层制度层物质层企业文化的结构企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体企业文化的作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。导向作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。凝聚作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。激励作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。约束作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足美化作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。协调作用xx公司文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要企业文化管理制度柔性管理刚性管理以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展管理性质控制方式相互关系从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。xx公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和管理优势涌入国内市场制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分割现象将被打破，加剧了竞争作为自然资源依赖型行业，xx公司目前拥有的可支配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显著弱化文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。xx公司文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的需要企业文化建设 理念上：积极进取，持续创新 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要文化与 战略企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化xx公司的发展战略双跨跨地区、跨行业两高采用高技术、实现高增长xx公司文化建设必要性之四：培育公司内部优良习气的需要xx公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。工作相互推诿官本位意识“哥们”关系……企业文化建设改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是“务实高效”。主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度，清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。自我实现自尊社交安全生理马 斯 洛 需 要 层 次调查显示：xx公司员工对收入水平基本满意，物质需求已经得到较高程度的满足，开始追求自我成长和价值实现的需要，希望充分发挥才能，受到尊重，得到理解xx公司的员工已经满足了生理和安全层次的需要，现在处于追求社交、自尊和自我实现的层