杨波老师《赢在执行》学员版.pptx

讲 师：杨 杨波波; 企业管理者的困惑; 真正的问题究竟在哪里？;积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力;一个企业成功完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。 ;如果你是一家企业的总裁，你想抓住最核心的东西，我就要强调企业的执行力，要想增强企业的执行力，要做三条：纪律、速度与细节，三条做好了，我相信企业的执行力能达到80%;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务， 力求完美。 ;反 思;自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 ;探究执行力不强的原因;6、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 7、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 8、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 9、只侧重于“管理”员工——忽略了辅导与激励。 10、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ; 文化是一种共有的价值观， 最终要融入思想与行为。 ;打造企业的执行力文化的关键点： 1 企业高层的性格及在企业所形成的气氛 2 企业高层的能力;1．一般企业的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．企业没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 ;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 ;General Culture 周边文化（一般文化） 服务、微笑、诚信、人本 …;核心价值观;分 析;目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 ;要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 ;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？; 执行力的三个核心;思 考;① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;人员流程的三项目标;企业中高层领导在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 ;建 议;执行型管理者要做的7件事 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;7．了解你自己 ;企业更需要一个执行型的企业领导人 ;团队执行力才是真正的执行力;树立团队意识，学会与人合作;团队思考性——持久执行的保障;提升管理者个人执行力的方法;管好自己的工作;管好下属; 如何提升下属执行力; 谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:20:5620:20:5620:2011/18/2020 8:20:56 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2020:20:5620:20Nov-2018-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:20:5620:20:5620:20Wednesday, November 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2020:20:5620:20:56November 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt ha