跨国企业培训实务.pptx

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
跨国企业培训实践 ;讨论主题;谁是培训的利益关系人?;直接参与者;他们都关心什么?;战略性人力资源管理;选择培训师 需求分析 课程设计 课程实施 课程评估;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:26:1113:26:1113:266/17/2021 1:26:11 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:26:1113:26Jun-2117-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13:26:1113:26:1113:26Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2113:26:1113:26:11June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。17 六月 20211:26:11 下午13:26:116月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 211:26 下午6月-2113:26June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 13:26:1113:26:1117 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:26:11 下午1:26 下午13:26:116月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ; 如何制定企业培训计划 ;;谈判技巧;培训路径设计??指导原则;13;个人年度培训与发展计划;案例:;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能;小王喜欢怎样学习(途径”);小王喜欢的学习方式;如何做培训预算;如何使培训成本低效果好;企业培训的三大难题: ;中华培训网的解决方案;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;?如何圆满实施企业的培训;大家都报了名,结果出席者寥寥无几?;如何控制外部培训的费用?;中华培训网的解决方案;培训政策;培训政策举例;培训教师安排; 如何实现培训效果? ;培训效果评估;培训效果评估;培训反馈表的设计;如何处理反馈:培训反馈矩阵;如何确保培训行动计划的实施?;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;如何进行年度培训审核?;有哪些具体的办法可以帮助我们改进及提高培训的效果; 三个循环往复的过程: 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进;如何针对反馈表进行改进?;如何针对行动计划进行改进?;如何针对年底审核进行改进?;如何设计企业内培训的电子化系统?;?个人信息 个人培训记录 个人每门课程行动计划 个人培训及发展计划 ?;Thank you!

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档