设备管理规定含安全设施管理规定.docx

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN# SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 设备管理规定含安全设施管理规定 设备管理制度 第一章 总则 第一条 根据国务院颁布的《全民所有制工业交通设备管理条例》和武汉市政府令《武汉市全民所有制工业交通设备管理实施办法》，结合集团公司（以下简称公司）实际，特制定本制度。 第二条 本设备管理制度适用范围为公司内单位价值在2000元以上的水泵、电动机、变压器、高低压开关柜、机床、仪器仪表、计算机、运输车辆、工程机械、锅炉、压力容器、管道、阀门、房屋、构筑物等生产设备的选型、购置、安装、验收、维护、修理、报废、更新、调拨、建档等管理工作。 第三条 各部门、各单位设备的保值增值考核指标，应列入各单位负责人任期责任目标。 第四条 本制度适用于公司所属各单位的生产设备、办公设备的管理。公司所属全资子公司、控股子公司参照执行。 第二章 设备管理机构和职责 第五条 公司设备管理机构由公司所属单位和厂（所）三级管理单位组成。公司由生产负责设备管理工作，生产部配备专职设备员；所有单位须有部门主抓设备管理工作，并配备专职设备员；厂（所）应由专（兼）职设备管理员负责设备管理工作。 第六条 公司级设备管理部门职责： （一）负责贯彻执行国家、省、市有关设备管理的政策、法规，布置、监督、检查和协调公司的设备管理工作； （二）负责健全公司设备管理机构，配合制定或编修设备管理制度，并督促执行； （三）负责拟定公司设备管理工作计划，拟定年度主要生产设备更新改造计划。严格审办主要生产设备的购置、调拨、转让、报废工作； （四）建立公司主要生产设备数据库，做好主要生产设备技术经济指标的考核和统计工作，保证主要生产设备的新度系数和完好率； （五）配合公司审计部门按市经委、市审计局要求考核单位负责人任期内设备管理经济技术指标完成情况的工作； （六）指导分公司和直属单位设备管理人员的业务工作，制定设备管理人员培训计划。 第七条 所属单位设备管理部门职责： （一）负责贯彻执行公司的设备管理制度，布置、督办和检查本单位的设备管理工作； （二）审批基层厂（所）生产设备的操作规程和设备维护保养规程，推进设备现场管理工作； （三）负责编制本单位主要生产设备大中修计划和更新改造计划，并组织实施和验收工作； （四）建立和完善本单位设备管理台账、数据库，做好本单位设备管理考核指标的统计和上报工作； （五）负责本单位主要生产设备大中修备件的计划管理工作； （六）负责推行设备现代化管理方法和组织竞赛评比工作； （七）指导基层厂（所）设备管理人员的业务工作，制定设备管理人员培训计划。 第八条 厂（所）设备管理员职责： （一）负责执行公司设备管理制度、生产设备操作规程和设备维护保养规程； （二）负责落实本厂（所）设备管理工作计划和措施； （三）负责做好设备现场管理工作，用好、管好、维护好设备，参与上级设备技术检查和鉴定工作； （四）负责提出本厂（所）设备更新改造、大中修项目，上报主管部门审批； （五）建立和完善本厂（所）设备管理台账，做好设备管理考核指标的统计和上报工作。 第三章 设备管理工作内容 第九条 设备管理工作内容包括：设备的固定资产管理、设备的技术经济指标管理、设备台时数统计管理、设备的使用与维护管理、设备的修理管理、设备的安全管理和事故管理、设备档案的分级管理、设备管理人员及运行、维修人员的培训管理。 第十条 设备选型的原则和要求： （一）适用、技术先进、经济、节能、环保、通用的原则； （二）主要生产设备的选型应由公司科技部组织生产部、物资部门、设计部门等单位，进行调研或考察后，论证确定生产厂家和型号。 第十一条 设备订货：主要生产设备订货均由物资部门统一安排，各单位不得擅自订货。 （一）所属单位根据生产需要，将要求购置的主要生产设备或对原有设备进行改造的计划，须于前一年十一月前报生产部和计划部按程序审批，由计划部门下达计划后，方可执行。属于生产急需购置的设备，须向生产部门写专题报告； （二）公司基本建设项目（包括国家投资或自筹资金工程）所需的设备，不论自行设计或委托设计，其主要设备购置计划由基建项目主管部门报科技部审定后，由生产部下设备订货通知单，交物资部门购置； （三）经审定同意的设备购置计划，由生产部办理设备订货通知单，科技部、计划部、生产部签章生效。设备定货通知单送达单位：科技部、生产部、计划部、物资部门、财务部、申请单位； （四）凡未办理上述手续，任意购置的设备，财务部门有权拒绝付款。 第十