2021年监理工程师核心考点整理（案例+合同）.pdf

第一章 建设工程监理基本理论 【03】建设工程监理组织 知识提纲 考点分析 （1）监理组织的建立步骤 （1）逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 （一）工程监理实施程序 （2）监理机构组建步骤 （2）监理岗位职责分工 （二）项目监理机构的设立 （3）总监、专监职责 （三）四个组织形式的适用范围、特点、 （1）监理机构的组织形式 （1）各监理人员有任职条件 优点和缺点 （2）监理机构组织形式类型 （2）监理人员任职资格 （四）项目监理机构各类人员基本职责 （3）主要优点 （3）总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、总监理工程师任职条件 （五）各类监理人员的任职条件 （4）矩阵组织形式的特点 （1）变更专业监理师，调离总监理师的做法有何不妥?写出正确的做法。 （六）人员更换 （5）各种组织适用范围、特点和优缺点 （2）监理人员变动 （6）监理组织形式及特点 （3）监理人员配备 （需要计算） 例题： 题 号 背 景 问 题 答案 (1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进 事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列 1、指出事件 1 中 行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。 步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标； 项目监理机构组 1 (2)矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系， ②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息 建步骤的不妥之 （17-1-1） 具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有 流程；④进行项目监理机构组织设计，根据项目特 处和采用矩阵组 利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；②缺点：纵横向 点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 织形式的特点。 协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。 图中所示项目监理机构组织形式属 指出图中所示项目监理 2 直线职能制，其主要优点有：直线领导、 机构组织形式属哪种类型， （2015-1-1） 统一指挥（或指令统一）、职责分明（或