公司组织架构图与部门职责.pdf

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构： 董事长 总经理 副总经理 副总经理 行政部 市场开发部 工程建设部 安全运营部 财务部 二、各部门职责： （一）总经理： 1 ． 根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并 推动实施。 2 ． 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 ． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5 ． 主持公司的全面经营管理工作。 6 ． 向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7 ． 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8 ． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9 ． 从事经营管理的全局开创性工作， 为公司发展做出艰巨的探索和尝试， 召集、 主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促 进度和协调矛盾等。 （二）副总经理 1 ．协助总经理开展工作 ,完成董事长下达的年度经营目标 (如营业收入 ,成本控制 , 利税总值 ,投资回报率等 )和管理目标 (如人才培训 ,项目开发 ,安全运营等 )。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管 (如市场开发 ,工程建设 ,安全运营 )工作 ,并为公司研究和制订发 展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整 ,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制 , 员工守则 ,工作制度 ,运营管理 ,行政管理 ,现场项目管 理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进 ,培训 ,使用 ,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化 ,创立企业品牌 ,不断提升公司的核 心竞争力。 8. 严格执行国家 ,省 ,市有关监理规定 ,合法经营 (无转让资质 ,违规越级承揽监理 业务 ,签订阴阳合同等 ) 。 9. 认真执行国家的财务 ,会计和税收制度 ,加强管理 ,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗 ,忠于职守 ,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。 12. 办事公道 ,作风民主 ,廉洁自律 ,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与项目开发工作 ,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 （三）行政部： 1.行政部门的工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务， 协助总经理及副总经 理搞好各部门之间的综合协调， 落实公司规章制度， 沟通内外联系， 保证上情下 达和下情上报， 负责对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实， 负责全公司 组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料， 使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对 申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写， 制定人力资源计划， 通过这些使企业内部