[生产管理]生产管理整合—MRP概论.doc

易迈管理学习网 www.MBA163.com PAGE 易迈管理学习网 企业会员专区资料 生产管理整合—MRP概论 (Material requirements planning, MRP) 相关需求 相关需求库存理论的要素 主生产方案 规格或物料清单 精确?????的库存记录 未到货的订单 每个配件的生产周期 MRP结构 物料总需求方案 净需求方案 动态的物料需求系统 总结 相关需求 库存：为了满足现在和将来需求而储存的物资。 库存把握模型假设对某项产品的需求，要么独立，要么依靠于对其它产品的需求。 独立需求：例如，对电冰箱的需求独立于对面包烤箱的需求。 相关需求：对于面包烤箱零部件的需求却是与烤箱的生产相关的。 概括地说：对任何可以排程的产品都应当使用相关需求的技术来加以把握。 相关需求库存理论的要素 为有效地运用相关需求库存理论，要求作业管理人员知道： 主生产方案(生产什么、何时生产)﹔ 规格或物料清单(怎样生产)； 库存的有效性(库存是什么)； 未到货的订单(订购了什么)； 确定生产周期(获得各种配件所需的时间)。 主生产方案 1．主生产方案(master production schedule, MPS)具体规划生产什么和何时生产。 2．该方案必需与生产规划全都。 3．生产规划从广义上规定了生产的总体水平(例如，产品系列、标准小时或货币占用)。 4．生产规划包含了各种讯息，其中有财务方案、客户需求、技术力量、劳动供应、库存变化、供货商表现和其它因素)。 5．图1显示整个规划过程。 更改需求？更改主生产方案？更改生产规划？选购供应商表现生产力量 库存市场客户需求人力资源人力规划财务现金流 更改需求？ 更改主生产方案？ 更改生产规划？ 选购 供应商表现 生产 力量 库存 市场 客户需求 人力资源 人力规划 财务 现金流 更改生产力量？物料需求方案主生产方案工程完成设计管理投资资本运转生产规划 更改生产力量？ 物料需求方案 主生产方案 工程 完成设计 管理 投资资本运转 生产规划 具体力量需求方案 具体力量需求方案 否是否符合 否 是否符合 力量方案？ 可行否？执行状况是否 可行否？ 执行状况是否 符合方案？ 执行力量方案 执行力量方案 执行物料方案 执行物料方案 图1 规划过程 图1 规划过程 如图1所示，每方面因素都以自己的方式对生产规划产生作用。 本图显示了生产从方案到执行的规划过程。 每个下一级方案都必需是可行的，否则就得通过对上一级方案的反馈做出必要的调整。 MRP的一大优势在于它能在其力量范围内精确?????地推断一项方案的可行性。这种规划过程能够产生良好的效果。 生产规划限定主生产方案的上限和下限。 主生产方案是由生产规划过程进展而来的。 主生产方案告知我们满足需求和生产规划所需的各个款项，以及打算生产什么和何时生产。表1 表1　产品A主生产方案 产品A主生产方案 时期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 数量 50 管理人员必需在恰当的时间段内(通常是生产周期内大部份时间)遵守主生产方案。 很多组织都建立了主生产方案，然后将方案中的短期部份「固定」下来。方案中被固定的部份叫作「固定的」、「确定的」或「冻结的」方案。只允更改固定方案以外的部份。 这样，方案就成为─滚动生产方案。例如，一个固定7周的方案，每完成1周就再添加1周，这样就保持了一个固定7周的方案。 留意：主生产方案只是说明要生产什么和何时生产，而不是对需求的猜测。 规格或物料清单 物料清单供应产品结构方面的信息：附图 产品组成关系(需求的关联性)； 用量信息﹔ 底层编码(low level coding)。 层次0G(1)D(2)F(2)C(3)E(2)B(2)E(2)D(2)A321附图　产品A 物料清单(BOM) 层次 0 G(1) D(2) F(2) C(3) E(2) B(2) E(2) D(2) A 3 2 1 精确?????的库存记录 良好的库存管理使我们知晓有什么样的存货。 MRP系统运行确定需要良好的库存管理。假如企业没有达到至少99%的记录精确?????率，那么物料需求方案将无法运转。 现有库存数量资料 配件 库存 配件 库存 A 10 B 15 C 20 D 10 E 10 F 5 G 0 未到货的选购订单 未到货订