10资源管理工作手册.doc

第 PAGE 96 页 共 154 页 1项目管理手册 项目管理手册 修改状态： 第 PAGE 52 页 10资源管理 资源管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 10.1 人力资源管理 45 10.2 资金管理 46 10.3 分包方管理 48 10.4 施工机械管理 52 10.5 监测装置管理 54 10.6 周转料具的管理 57 10.7 临建设施的管理 58 10.8 办公设施、设备管理 59 10.1 人力资源管理 10.1.1 岗位力量 项目自有人员的力量应从训练、培训、技能、阅历等方面考虑，由分公司人事部门在编制《岗位任职要求》中确定必需的力量;对环境有重要影响的分包方人员在环境交底中明确其技能要求。 10.1.2 人员配置、调配、聘请 a) 项目班子成员由分公司人事部门或局人力资源部推举,也可由本人自荐，经主管领导同意后，按组织程序聘任或公开聘请; b) 项目经理部其他各类管理人员,由分公司人事部门推举或项目经理推举，也可由本人自荐，符合任职条件者，经主管领导同意后，按组织程序聘任或公开聘请; c) 对于企业紧缺的少数专业技术管理人员和特殊工种作业人员，由局人力资源部或分公司人事部门面对社会聘请; d) 配置或公开聘请人员应符合岗位任职要求,力求公开、公正、公正。 10.1.3 人员管理 a) 项目经理部人员在工程未竣工前，应保持相对稳定，但因特殊缘由，分公司人事部门或局人力资源部有权调配项目的自有人员; b) 工程竣工后，项目经理部人员由分公司人事部门或局人力资源部确定其去向; c) 人员花名册管理 ① 项目综合办公室编制项目管理人员花名册, 记录的格式见本手册附表10-2； ② 项目工程部负责编制特殊工种作业人员花名册、重要环境岗位人员花名册,记录的格式见本手册附表10-3。 d) 上岗证管理 ① 全部从事专业技术管理人员须持有上级主管部门核发的上岗证或相关技能的职业证件,特殊工种的作业人员，必需持有地（市）级以上劳动爱护监察机关核发的特种作业证，方准上岗和从事特种作业; ② 项目质检员、施工员、技术员、试验员、计量员、平安员、测量员等人员上岗证、项目经理证由项目办公室保管有效的证件复印件; ③ 项目特殊工种作业人员(含分包)上岗证由由项目工程部保管有效的证件复印件; ④ 内部颁发的项目机械作业人员上岗证由项目工程部保管有效的证件复印件; ⑤ 局质量平安部帮忙各分公司平安部门负责项目特殊工种作业人员取证或换证, 分公司人事部门或局人力资源部按管理权限负责管理人员上岗证取证或换证。 10.1.4 人员考核 a) 项目经理应组织各部门负责人,将各部门职责分降落实到各岗位,并确定各类人员职责,作为考核依据; b) 分公司人事部门负责对项目经理及项目班子成员进行考核； c) 项目经理负责对项目各部门负责人的考核; d) 项目部门负责对项目一般管理人员和作业人员进行考核或鉴定; e) 通过考核，对不胜任现岗位工作的，应实施相应的培训训练或作待岗、转岗处理,并由考核人填写相应记录, 考核结果进入个人档案。 10.1.5 训练培训 a) 项目经理应依据局总部管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规,质量、环境、职业健康平安意识训练; b) 在项目部组建后1月内,由项目综合办公室确定培训需求,编制年度培训方案,经项目经理审批后报分公司人事部门备案, 组织有关部门针对新进场人员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训,并填写与保存年度方案,变更说明、培训记录、培训有效性评价记录,记录格式见本手册附表10-4、10-5、10-6、10-1; c) 分公司人事部门、局人力资源部负责对项目人力资源的管理供应技术支持,并进行检查。 10.2 资金管理 10.2.1 总体支配 a) 项目资金的收取分别由分公司财务部门或局资金部负责统一协调管理,项目的资金支付别由分公司财务部门或局资金部依据方案、预算指标划拨至财务部或项目财务, 分公司财务部门或局资金部分别负责工程项目经理部的银行帐户开设、撤消管理; b) 分公司财务部门或局财务部经分公司人事部门或局人力资源部同意负责向项目委派会计，管理项目的会计核算、成本、单据的审核、款项（含项目间接费用报销）的最终支付、纳税事宜的管理; c) 项