高新技术企业申报-科技人员培养进修培训制度模板.pdf

（公司名称） 科技人员培养进修培训制度 第一章 总则 第一条 培训目的 为了提升科技人员思想道德素质， 提高科技人员绩效和组织效率， 促进科技人员个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。 第二条 培训形式 培训形式分为公司级培训、部门级培训、科技人员自我培训。 公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训， 由综合管理部计划、 组织实施； 部门级培训由各部门根据实际工作需要， 对科技人员进行小规模 的、灵活实用的培训； 科技人员自我培训指科技人员利用业余时间积极参加各种提高 自身素质和业务能力的培训。 第三条 总经理、分管经理及各部门、职责 （一）总经理 1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。 2 、监督公司级培训计划的实施。 （二）分管经理 1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。 2 、监督部门级培训计划的实施。 （三）综合管理部 1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通 过后，组织实施，对培训过程进行控制。 2 、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、 备案，监督实施。 3、建立培训档案，将科技人员接受培训的具体情况和培训结果 详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培 训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 （四）其它部门 1、拟订部门、培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批 通过后，组织实施。 2 、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。 3、向综合管理部报送培训成果，以建立科技人员培训档案。 4 、受训科技人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 第四条 培训计划 1、部门级培训计划制定及审批程序 综合管理部每年 3 月初和 9 月初分别发放 《科技人员培训需求调 查表》，部门负责人结合科技人员具体情况及本部门的实际情况，填 写 《科技人员培训需求调查表》，并将科技人员的 《培训需求调查表》 进行汇总，拟订出本部门运行期 （非运行期）培训计划，于 3 月中旬、 9 月中旬经分管经理审批后，将《培训需求调查表》 、《培训计划表》 送交综合管理部人力资源助理。 人力资源助理根据报回的部门级培训 计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计划表见附件。 2 、公司级培训计划的审批程序 综合管理部根据公司战略发展要求及运行期 （非运行期）工作目 标，拟订公司级培训计划，经分管经理（综合部、人事部、技术部） 审核、总经理审批后下发执行。培训计划表见附件。 3、对于临时提出参加各类外派培训的科技人员，均要经所在部 门负责人同意， 填报 《科技人员外派培训表》，公司分管经理审核后， 总经理审批，综合管理部备案。 《科技人员外派培训表》见附件。 第五条 培训实施 1．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事 宜，如培训场地安排、通知培训师及受训人员。 2 ．各项培训结束时， 培训主办部门应根据情况举行测验或考核。 由主办部门负责人或培训者负责主持。 3. 综合管理部应定期召开培训效果评估会议， 或者采取与被培训 人座谈会、 观察法及绩效考核等各种方式开展， 评估各项培训课程实 施成果，送交各有关部门参考予以改进。 4. 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者， 一律以零分计算。 第六