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给公司管理创新的建议书 作者：王运光 本建议书共分如下八大项： 一：企业文化建设 二：关于培训 三：关于员工业余文化活动 四：关于创新 五：关于品质检查 六：员工激励与自我激励 七：人才的培养与储备 八：认真对待辞职的员工 一、企业文化 企业文化对一个企业的成功起着关键性的作用。一种健康的 企业文化能向全体员工提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观， 会对所有的员工产生吸引力。 此时， 人们会在内心深处产生一种 精神力量， 自觉地把这种共同价值观作为自己生活中不可缺少的 组成部分来追求，为它的实现而竭尽全力，并从内心感到自豪， 从而在企业内部形成一股合力，促进企业不断向前发展。 企业文化包含了企业管理的所有：愿景、经营、战略、创新、 精神、管理、用人、道德诚信、质量品牌、服务、团队、学习、 竞争、安全、社会责任等等。 因企业文化已包含了本人第二至第九项目的所有，所以本人 就不在此引用那些谁都明白的关于企业文化的概念或定义了。 二、培训 世界 500 强的企业或者任何大型的企业无不重视企业培训。 因为培训可以提升企业的核心竞争力； 培训是高回报的投资； 培 训可以塑造完美的企业文化。 培训是保证快出人才、多出人才、出好人才的必由之路，也 是企业核心竞争力提升的必由之路。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提 升比其他企业的平均值高 37% ；人均产值比平均高 57% ，股票 市值的提升比平均值高 20% 。企业每对培训投入 1 美元，产出 就高达 50 美元。企业收益与培训之间的关系如图所示： 八十年代，世界各国的企业还是将培训化为人力资源中的一 部分，进入 90 年代，西方国家企业、世界知名企业越来越感受 到培训对企业的重要性， 培训逐渐成为公司或集团的独立部门运 作，大型公司都有它自己的培训部或培训中心。 建议公司成立培训部或中心。 为什么需要成立独立的培训部呢？因为培训涉及到： 1、职业 道德基本常识； 2 、团队建设； 3、拓展训练； 4 、学习组织与班 组建设； 5 、岗位职务描述； 6 、培训项目开发； 7 、培训课程开 发； 8 、企业培训教学工作； 9 、培说评估； 10 、培训质量管理 体系建设； 11、现代培训技术应用； 12 、人员素质测评； 13 、 培训教材开发。它是一个专业性非常强一项管理工作。 而实际上，企业本身的任何管理，都可以通过培训来完成或 起到辅助的作用，包括企业文化建设、员工业余文化、创新、品 质检查、员工激励与自我激励、人才的培养与储备、凝聚力、员 工的招聘与辞职等等。 培训还能从自己的队伍中培养人才；能让爱学习想学习的员 工得到发展的机会；通过培训建立学习型组织。 成立培训部，组建全公司的培训体系，指导各班组、部门、 各管理处如何进行培训？如何开发培训项目？如何开发培训教 材？培训课程如何开发？如何评估培训？如何对培训教学进行 管理等，培训是企业文化重要的组成部分， 许多世界 500 强企业 以它独特的培训体系和培训文化在全世界成为品牌。 一、员工业余文化活动 员工业余文化活动是企业文化的一部分，它对团队建设起着 很大作用， 员工的业余文化活动， 也能反映出一家公司或一个团 队的文化素养、团队氛围和团队成员身上散发出来的活动颜色。 业余活动对管理有很大帮助作用：举例说明：曾经在荔城花