集体计件工资实施方案.pdf

生产部计件方案 1、制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现 员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员） ，班组严格按照排单 员计划生产，不得挑单、选单 3 、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前 7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时 +计件工时＜ 176 小时；则计时工资 =基本工资 /21.75 天 /8 小时 * 计时上班时间 +10 元/ 班次 +16.5 元/ 班次（每班次按 11 小时计算） 。 计时工时 +计件工时≥ 176 小时； 则计时工资 =基本工资 /21.75 天/8 小时 * 计时上班时间 *1.5+10 元/ 班次 +16.5 元/ 班次（每班次按 11 小时计算，总工时超出 176 小时 , 则计时超出部分按上述计算 , 未超出部分 按 176 小时计算） 。 法定节假日上班：补 22 小时 / 班次 * 基本工资 /21.75 天/8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资 =班组计件总工资 * 个人分配权数 / 班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资 =个人计件工资 +岗位工资 +考核工资 +工龄工资 +夜班补贴 +计时工资 4.1.3.1 班组绩效考核系数 考 目标值 序 A、B、C、D颜色 得 核 评分方式（基 权重 号 班组考核内容 分 周 础分 100） A B 5 车间 D 颜色 期 每超过 0.1 个 百分点，加 5 ≥99.1 ≥ ≥ ≥ 1 产品合格率 20.00% ≥99% 月 分，每下降 % 98.9% 99.2% 99.1% 0.1 个百分 点，扣 5 分 每超过 0.01 个百分点，减 2 分，每下降