公路工程质量管理制度.pdf

工程质量管理制度 为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人 员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、 规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质 量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高 速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可 行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施 工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。 工程质量巡视检查制度 为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并 解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分 发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于 萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制 度，具体内容如下： 一、成立质量问题检查小组： 组 长：总工程师 副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长 技术质检部部长、试验室主任 组 员：专业工程师、质检工程师、试验员 二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、 技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大 检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室） 每天至少一人到施工现场进行质量检查。 发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上 报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单， 并有复查意见。 三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副 总、各部室负责人参加会议。 会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决 的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。 四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决 工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、 瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相 关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上 也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理， 以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。 六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指 出问题，并明确整改期限。 七、主要检查内容： 1 、是否按图施工； 2 、是否按有关施工验收规范施工； 3 、是否按有关操作规程施工； 4 、是否施工蛮干、是否文明施工； 5 、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。 八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知 整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。 九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提 出处理意见。 工序控制管理办法 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成， 工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序 中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关， 转向事前控制， 达到 以预防为主 的目的，特制定如下工序控制管理办法： 一、工序质量的控制 1 、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量 ;二是工序活动 效果的质量 ; 2 、工序质量控制的控制步骤： (1) 实测 :采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。 (2) 分析 :对检验所得的数据通过直方图法、 排列图法或管理图法等进行分 析 , 了解这些数据所遵循的规律。 (3)判断 :根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断， 从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因， 采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。 二、工序质量控制的内容 1. 严格遵守工艺规程； 2. 主动控制工序活动条件的质量； 3. 及时检验工序活动效果的质量； 4. 设置